在多項(xiàng)目式模下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不存保到節(jié)點(diǎn)己。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以造價(jià)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造公司管理軟件與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司管理軟件和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地造價(jià)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)反饋來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求任務(wù)。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)共享傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生造價(jià)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、使用手冊(cè)。終端個(gè)性化與定制化項(xiàng)目鏈接的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維任務(wù)模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)WBS全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒(méi)有略策場(chǎng)市，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)付交、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒(méi)有范規(guī)準(zhǔn)標(biāo)、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門(mén)協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，三級(jí)是以共享為基本向面客戶需求階段，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤(rùn)等次，五級(jí)是持續(xù)改進(jìn)階段。比較適宜的做法應(yīng)是用利分充自己的內(nèi)部資源來(lái)定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴發(fā)開(kāi)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍重新行進(jìn)技能訓(xùn)練。缺乏并行工程，一些職能和能技無(wú)法和諧地融入到項(xiàng)目小組中去。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳客戶關(guān)系管理服務(wù)平臺(tái)資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的共享實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件微店業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)開(kāi)的用戶故事，哪些故事沒(méi)完成，哪些已經(jīng)完成哪些碼代已經(jīng)提交，提交的頻率怎樣，是誰(shuí)提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是么什代碼統(tǒng)計(jì)。核心組小用結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立各自的流程。于基一個(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開(kāi)發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

PMBOK定義了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。在研發(fā)經(jīng)過(guò)中定一會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，如何記錄這些問(wèn)題，以及如何用利大家的智慧解決這些問(wèn)題，以及這些被解決了的問(wèn)題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫(kù)進(jìn)行管理。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的資金管理軟件技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的利潤(rùn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它建立配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

維護(hù)階段是整個(gè)軟件生命周期中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，代價(jià)最大的最后級(jí)差，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、織組環(huán)境、維護(hù)人員、統(tǒng)系運(yùn)作和操作環(huán)境、系統(tǒng)更變的過(guò)程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個(gè)維護(hù)框架。WBS任務(wù)分解是一個(gè)級(jí)分的樹(shù)型結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目由粗到細(xì)的分解過(guò)程。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定資金管理軟件提案會(huì)更有說(shuō)服力。

公司可能活動(dòng)會(huì)有多條資金管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

提出一些資金管理軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或任務(wù)延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位公司管理軟件管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票反饋計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目方法狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合利潤(rùn)查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形獨(dú)立表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理軟件項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)方法與批量操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子方法合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算公司管理軟件項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算利潤(rùn)項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志造價(jià)；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算共享項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下微店拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)共享報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌團(tuán)隊(duì)獨(dú)立發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

資金管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查利潤(rùn)問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查項(xiàng)目鏈接)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確任務(wù)-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢、重新問(wèn)卷)。

信息管理方法云巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)活動(dòng)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線項(xiàng)目鏈接運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人活動(dòng)，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

滯后倚仗兩個(gè)任務(wù)的邏輯關(guān)系所許允的推遲后置職掌的時(shí)間浮動(dòng)時(shí)間，一個(gè)活動(dòng)在不影響項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間。用使項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、聘招流程自動(dòng)、績(jī)效考核透明、薪酬福利全面、資工核算精準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)有特殊性。需要根據(jù)不同項(xiàng)目，行進(jìn)不同的判斷和管理。具體而言，以可以項(xiàng)目計(jì)劃為線索，識(shí)別項(xiàng)目在各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件根據(jù)求需定制軟件，功能覆蓋程工全周期，監(jiān)測(cè)每一個(gè)環(huán)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，到做各環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。