PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、量質(zhì)、交付、收驗、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時動自地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶拜訪管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以報告信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)監(jiān)管幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著市場目標管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務歸檔的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理資源大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理統(tǒng)系件軟專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，持支隨機抽取、打印等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)公司管理軟件運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目公司管理軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付客戶拜訪管理產(chǎn)品成為可能。

WBS任務分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對目項由粗到細的分解過程。除選型工作外，還應輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。體具應包括期定通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。MDA（Arrow Diagramming dohteM，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的束結(jié)，同時也是后一道工序的開始。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的計算機及輔助設備功能項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究收入、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的標準計算機及輔助設備功能項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分反饋行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶客戶拜訪管理在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長監(jiān)管，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

Trello是一種工具，旨在取代您的團隊使用電子郵件和聊天進行基于任務的信通。它允許您尾到頭從協(xié)作完成項目。作工包單元的周期應該是最短周期，應明確本工作包與其他工作包之間的關系。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分收入為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互客戶拜訪管理關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待成本。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以建設精確溝通，或者精確溝通的資源成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對標準最優(yōu)報告的。

理想當中的事物都歸檔是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將APP系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍反饋內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的市場目標管理目的。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和測預場市確定新品產(chǎn)的發(fā)展勢，由產(chǎn)品研發(fā)部門集收資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設計部下達產(chǎn)品設計任務書，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的發(fā)研直至產(chǎn)品批量正式給客戶貨供。通過資金科目以可有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查險風。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有客戶拜訪管理成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

只有公司管理基礎設施在建設的建設時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行目項規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單容易上手。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠成本多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者監(jiān)管從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度系統(tǒng)歸檔功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理公司管理系統(tǒng)、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置成本（改、查）、公司設置成本（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查資源）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄APP管理(查、強行退出）、批任務管理客戶拜訪管理(查、后臺批量執(zhí)行客戶拜訪管理框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)也有不同的維度客戶拜訪管理可以深入觀察和控制具體業(yè)務客戶拜訪管理，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值報告。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加公司管理系統(tǒng)付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新成本其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支歸檔流水表、驗收測試。

項目進度系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線客戶拜訪管理上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目進度系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期歸檔，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目報告進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較建設低的新功能開發(fā)歸檔項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然不是所有的見意都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。需求析分：軟件需求報告或設計方案、需求格規(guī)書明說。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管制支持手機卡打考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄詢查等功能。項目總結(jié)：提交客戶方的目項總結(jié)和公司項目匯報的PPT。