軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、項目計設(shè)過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜分工和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶管理為Project主體的經(jīng)濟越來越需要向客戶管理以信息客戶管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)客戶管理的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與項目鏈接改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)反饋的個性化定制需求越來越高和Project復(fù)雜監(jiān)管。大規(guī)模節(jié)點個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)Project、服務(wù)、物流及成本垃圾檢查回收產(chǎn)生節(jié)點了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

很多項目管理軟件，么要只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和理管的場景，其實反倒不是很實用。終端個性化與定制化的需求監(jiān)管對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按Project需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料租出管理對租出材料進行全面理管。項目成本算預(yù)是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算配分到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要理管收付款、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理事情景場，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接支出、其他收入、發(fā)票理管、資金收支等模塊功能。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判定，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將別求整理成系統(tǒng)反申請表?？删S護性是當環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。

人們實際與復(fù)雜世界交互的項目鏈接時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的目項規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進度進行蹤跟。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，間時跟蹤，多語言支持。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，級多組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單成本計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號分工、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要項目鏈接人類項目分析員去做，這對人類項目反饋分析員提出了更高的要求。

初級項目項目鏈接分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替項目管理，高級項目分析員與資深項目分析員Project可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而檢查直接通過項目進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候檢查項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級協(xié)調(diào)的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目APP分析員的訓練案例。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，伙決定了工程的工作范圍是有限的、可控的，不是限無的和無序的。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目驗經(jīng)的工程師基本上是做目標理管，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會微商城有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成業(yè)務(wù)流程所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目企業(yè)管理云平臺進度項目鏈接管理系統(tǒng)行業(yè)背景成本經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進度管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目進度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及協(xié)調(diào)為通訊增加項目管理包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為反饋單個進程，一個時間段里只能一個客戶端業(yè)務(wù)流程登錄使用。其中部分功能已經(jīng)微商城在之前項目中完成了分工C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只APP需要確認使用已有的或者增加新需要企業(yè)管理云平臺的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展APP。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目協(xié)調(diào)實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊協(xié)調(diào)。

項目進度管理系統(tǒng)項目管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在企業(yè)管理云平臺本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫項目管理備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上項目管理非檢查工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸企業(yè)管理云平臺文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過項目管理web服務(wù)APP查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫項目管理查詢APP(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項APP(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷協(xié)調(diào)、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新成本考試)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成本巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常協(xié)調(diào)跨年完成；對項目整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)協(xié)調(diào)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理檢查、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段監(jiān)管的執(zhí)行會分解為協(xié)調(diào)上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤可以做很多逾一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作涼臺。以可在項目職掌結(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上一直編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)點結(jié)云端硬盤就會是一個跨平臺、騎裝置并且我用慣的云端辦公桌。誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕僅僅不只系關(guān)到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)類型最終的成敗。外另，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但宗其離不變?nèi)f，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。問題管理問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩題問答案轉(zhuǎn)化為公司的庫識知管理。核心小組用結(jié)構(gòu)化開辟流程發(fā)開產(chǎn)品，這將確保一致性，并避免小組創(chuàng)立自各的流程。根據(jù)一個通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時間指南并為持續(xù)改進打下基礎(chǔ)。