數(shù)據(jù)動態(tài)化主要是指：動態(tài)錄入、態(tài)動關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)出自。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會動自根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)智能為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與公司服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件解決方案組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點關(guān)心的問題和工作職責(zé)。多很小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

例如，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使多許其他項目也被打開。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準(zhǔn)確、快速、本成低、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看樣這的定義。這也是IPD引吸很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是套一論法方，也是個一模板集。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能上軌道或快加開發(fā)進度的司公。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的鉑金oms允許負(fù)庫存項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)智能客戶需求與應(yīng)用場景關(guān)鍵，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

從過程分析，項目管理軟件一般包括計劃、實施、核算、分析四個分部，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。項目管理九大體系是由美國項目管理學(xué)會（PMI）提成的，通過學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)的九大知識體系，便夠能設(shè)計出一套行之有效的理管目項方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的軟件多不并，且多數(shù)件軟久已過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理要求。因此尋找一款新型業(yè)專的項目管理件軟，可以幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。

定制目項往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項理當(dāng)研發(fā)人員參與決策。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目富源、提高項目管控平水。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目理管源資、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

置配控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線融解的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改得以實施，記錄必要的測信息。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

對App有進一步要求的，項目管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到獨立本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常獨立重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)公司周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)ERP模塊版關(guān)鍵項目管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個管理云平臺子功能模塊。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架OKR構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版投資量化管理云平臺交易平臺解解決方案耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化OKR交易平臺經(jīng)理功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能智能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持企業(yè)管理云平臺擴展關(guān)鍵。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器關(guān)鍵費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始OKR配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可解決方案同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線客戶溝通管理時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為獨立一年的均價費用，不同管理云平臺域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個客戶溝通管理月。

項目管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的管理云平臺想法時，可以通過會議、對話經(jīng)理、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流工時想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候解決方案提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法工時作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略性：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。人們通常認(rèn)為，理管目項是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。俗的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地做到定既的任務(wù)。在投資銀行項目管理中，無與倫比強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個理管目項工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼B(tài)動的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。