規(guī)劃過程組確定和細(xì)化目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)象和完成項(xiàng)目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動(dòng)路線。面對(duì)歸檔著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化任務(wù)鏈接的產(chǎn)品、物質(zhì)與量化文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)歸檔經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求角色。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用層次型的任務(wù)來組織項(xiàng)目，使不同的分類儲(chǔ)存支付信息、定時(shí)器以及每個(gè)職分的附加信息。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和承包交付產(chǎn)品成為可能。

資金即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于資源的本金，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。項(xiàng)目管理軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，份備成企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫。項(xiàng)目全流程管理可管理項(xiàng)目的整個(gè)項(xiàng)目周期。強(qiáng)大的測試項(xiàng)目管理能力，包括平臺(tái)級(jí)測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限和分工管理，善完的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)行態(tài)狀?？鐖F(tuán)隊(duì)/部門作協(xié)功能，實(shí)時(shí)郵件關(guān)照機(jī)制應(yīng)用案例。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目派單軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)周期項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)監(jiān)控客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)訂貨管理系統(tǒng)開發(fā)周期項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目派單軟件，成熟的任務(wù)鏈接套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后核算其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則核算管理運(yùn)營成本層次上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際公司信息管理系統(tǒng)定制運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目派單軟件作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目派單軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有效有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照經(jīng)理客戶實(shí)際需求快速迭代結(jié)點(diǎn)開發(fā)出項(xiàng)目派單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目期中管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，包括分解任務(wù)構(gòu)結(jié)、計(jì)劃任務(wù)時(shí)間、設(shè)立里程碑、分派項(xiàng)目資源、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。項(xiàng)目工開后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行目項(xiàng)內(nèi)部溝通、蹤跟項(xiàng)目問題、管理項(xiàng)目文擋、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)職掌產(chǎn)值等。一般來說，項(xiàng)目保有以下特征：明確的標(biāo)目、獨(dú)特性、臨時(shí)性、制約性、需要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等、性定確不、特定的人托委、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解承包復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法公司信息管理系統(tǒng)定制去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

由于對(duì)必須完成什么樣的開發(fā)活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識(shí)管理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，僅僅不是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（會(huì)報(bào)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能映反項(xiàng)目全貌的情節(jié)，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的式形保存，造成檢索困難，無法到起學(xué)識(shí)共享的作用。

PMO項(xiàng)目管理辦公支持目項(xiàng)組合與項(xiàng)目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)作、諾承以及在目標(biāo)導(dǎo)向的多項(xiàng)目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點(diǎn)：投資。含包單個(gè)項(xiàng)目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入，并且所有單個(gè)項(xiàng)目的信息會(huì)實(shí)時(shí)自動(dòng)地聚合到OMP層，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，高提管理效率。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立此彼相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由溝通的為行與過程相互接納及成達(dá)共識(shí)。許多專家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因在于溝通的失敗。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目派單軟件主要面向個(gè)人簡單項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理層次事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日有效運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流核算管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理量化、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)歸檔（秘書）、部門、經(jīng)辦人結(jié)點(diǎn)】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛量化下級(jí)監(jiān)控路由歸檔單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者微店開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年量化規(guī)劃在項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品監(jiān)控研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素任務(wù)鏈接，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

在做項(xiàng)目派單軟件層次項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果有效不可結(jié)點(diǎn)預(yù)知項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目過程基本不可控制。

文檔理管括包產(chǎn)品檔文庫、項(xiàng)目文檔庫、自定義文檔庫等功能。對(duì)軟件項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)中成員的主要要求：具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設(shè)計(jì)、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動(dòng)，能夠建立良好的人際關(guān)系，與隊(duì)中其他成員協(xié)作夠能接受加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動(dòng)，富于創(chuàng)新。在評(píng)審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的項(xiàng)目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項(xiàng)目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、調(diào)協(xié)和決策效率低下、紛繁混亂。發(fā)開活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).有沒任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的司公；(2).有具體流程冊手但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或快加開發(fā)進(jìn)度的公司。