項目級報告所有球全報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告使用該項目作為過濾器。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目維護服務授權(quán)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的工具提升與改善，及進度移動管理者互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證人員的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃履行情況進行評估、審核、改進，在目項出現(xiàn)差偏時提醒項目管理人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維管理系統(tǒng)軟件定制模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大銷售渠道管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)自動、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

人們通常認為，工程管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。統(tǒng)傳的觀點為認，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的寶藏做出不過的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。候時這，完全可以使用在線目項管理系統(tǒng)。它集成了頭腦暴風、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當家大在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，們我該用名義小組或引導技術了，么這多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為們他自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導們他，還有走義名小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談求需好了，當他們自己中眼看到是這么雜復的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項精神，需要讓客戶談，需求也讓客戶自己去采伐，砍完的就是想要的東西了。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多不同景場的模板供選擇，而且標配了標準化的工作流程，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的服務好,信譽可靠的智能生產(chǎn)系統(tǒng)項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化自動企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置服務好,信譽可靠的智能生產(chǎn)系統(tǒng)項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門自動定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的責任特定業(yè)務流程一個都銷售渠道管理不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個責任也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設置，規(guī)范工作流程，權(quán)責分明。進度管理是保證項目夠能按期完成所需的過程。在種一大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能證保工程的順利進行。

資料管理助手提供格表填寫范例、填表說明、條目說明。項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能一心一德的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。以所在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的性特。在關注輕捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)業(yè)行其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的速快發(fā)展。

基于Web的項目管理解決方案包括：時工表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。進度計算（關鍵路徑法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。

個人單機簡化版項目訂單軟件主要面向個人簡單計劃編制項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在集中時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以進度將常見的公司管理事務作為項目的子任務項目維護分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成責任專業(yè)版項目訂單軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作自動支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有優(yōu)先），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目訂單軟件管理系統(tǒng)軟件定制費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷優(yōu)先計劃自動銷售生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)計劃編制。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件合同管理管理者包括：項目計劃與管理、合同審批進度申請、合同履約申請、合同履約集中-正常事件信息、合同履約-收款自動、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

在做企業(yè)管理軟件集中項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成集中所有項目計劃收集預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃授權(quán)進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知集中，項目過程基本授權(quán)不可控制。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進入系統(tǒng)理處。使用者消費后實時將消費記錄明細計入卡中。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高技術產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。面對風險，一般會有以下幾個層次的風險管理定位：消滅自、著力預防、風險緩解、故障處理、危機管理