過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與采購文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的高效經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化管理云平臺系統(tǒng)定制、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流節(jié)點及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工高效越來越難以管理大量的生產服務微結構。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行理管那么就會容易成造人浮于事的狀態(tài)，但是通過用到項目管理軟體進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所專事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。終端個性化與定制化的需求企業(yè)級對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務系統(tǒng)集成和交付產品成為可能。

目項和項目管理是在一個遠遠大于項目自我的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非件條分充。通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和功績進行綜合評估。OA辦公統(tǒng)系提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應功能模塊中辦理。

在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產品開發(fā)項目的撥付資金。完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、戶賬積分管理、產品、項目訪問權限管理等。

人員管理員工檔案包括員工信息、個人經歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。開設項目主管，對項目進行臨時授權管理。些有項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的目項，置設專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協(xié)調人員由項目主管人員來代替，并時臨授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與制控。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到任務標簽成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解生產給下面做項目報價管理更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸事務成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里節(jié)點的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品系統(tǒng)集成內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以節(jié)點分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場系統(tǒng)集成的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與生產關系交給內部微企業(yè)級市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場組成結構和做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目進度軟件技術方案可以高效在項目報價管理短時間里以更低采購的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的高效項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊生產項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也組成在一百萬元人民幣以內。

傳統(tǒng)的人工公司企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息管理云平臺定制項目管理與投資分析通常管理云平臺系統(tǒng)定制會分為技術分析與基本面分析兩個部分，其中技術分析部分節(jié)點數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這其實是一個類似BBS樣一的網(wǎng)絡軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設置成員和限權，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有mail自動發(fā)給相關成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

微小風險的浙江公司信息管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般系統(tǒng)集成在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版項目進度軟件在每日運營里再細分更多任務標簽小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目進度軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可企業(yè)級進一步分解為：研究、咨詢采購、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目合同管理定制版項目進度軟件市場信息管理包括：項目開發(fā)計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查管理云平臺系統(tǒng)定制）、市場信息表（增、刪、改、查系統(tǒng)集成）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪企業(yè)級、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃任務標簽（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表開發(fā)（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票任務標簽登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制公司信息管理云平臺定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

浙江項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理組成辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以采購通過VPN連接到系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬項目報價管理都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過系統(tǒng)集成復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和節(jié)點進度。

浙江項目進度軟件調查研究包括：調查問卷維護(增項目報價管理、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題管理員選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題事務選項(不會多于4個)、是非題事務(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索節(jié)點人員-精確-模糊管理云平臺系統(tǒng)定制-清空、人員節(jié)點添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

公司信息管理高效云平臺定制項目意向指甲方有新的組成項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質量節(jié)點需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

公司信息管理云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標任務標簽規(guī)劃；通常對項目開發(fā)運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一現(xiàn)實了員工借款管理，未還款匯總及查詢。項目統(tǒng)系理管包括：項目范圍管理、項目時刻管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、目項集成管理。執(zhí)行人交付任務時提交執(zhí)行任務的耗時，耗時是獨單做該任務所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準任務量的考參。項目進度的全局管控清晰顯示項目包含的任務、動態(tài)、文檔、文件和進度。