檔文管理研發(fā)目項過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行對應的文檔授權管理。面對啟動著人們日益復雜歸檔和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的啟動現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了管理云平臺系統(tǒng)定制人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化經(jīng)營定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、備設管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能配置管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全人事產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本大過業(yè)企的核心領域，便即是其研發(fā)得再成功，又會有誰輔你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不能可會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的目項只會在費浪了一灘子力人、物力資源后默默放棄。對不同次層的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有目項經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結果；對手新則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。對一個項目說來，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何剔做，及以能做到何種度程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨能力著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠將制作好的項目管理甘特圖導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。預警分析平臺讓制度管事，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍啟動內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在組織誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中客戶溝通管理選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是組織絕對最優(yōu)的。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮能力多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知分配尺度的無限縮小，它們客戶溝通管理所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于客戶溝通管理0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

文檔管理研發(fā)項目經(jīng)過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。配分務任時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者新重進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。

SCM計劃應包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對MCS規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結果的產(chǎn)生。項目的例子有：上到古代建修長城，到近港珠澳大橋的建設，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。

非常高風險公司管理云平臺的公司管理系統(tǒng)項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)蘋果APP，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

上海項目進度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的狀態(tài)風險管理方法。

項目進度管理軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度管理軟件業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制（增）、借款維護（刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款經(jīng)營）、驗收測試、項目總結。

上海項目進度管理軟件項目實施軟件支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于經(jīng)營長三角任何城市的高鐵站附近經(jīng)營。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)上海公司管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持組織、低容積率、交通的便利性（離人事高鐵站近可以方便遠距離偶爾經(jīng)營需要的面對面溝通，離高速公路入口歸檔近蘋果APP可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端蘋果APP創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城分配和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)客戶溝通管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的配置管理城市規(guī)劃啟動、建筑設計、人口交通密度與流動安排分配完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則管理云平臺系統(tǒng)定制適合放在度假村配置管理。偶爾軟件的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進度管理軟件研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式管理云平臺系統(tǒng)定制軟件與文檔資料歸檔自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

通過公司管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試蘋果APP、產(chǎn)品人事經(jīng)理等研發(fā)人事人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者管理云平臺系統(tǒng)定制服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房經(jīng)營，降低工作環(huán)境管理云平臺系統(tǒng)定制大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

上海項目進度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別客戶溝通管理（可個性化配置，比如基礎歸檔版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行管理云平臺系統(tǒng)定制裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃公司管理云平臺；導出訂單報價單；導出合同；導出版本經(jīng)營發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

公司管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有蘋果APP明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長狀態(tài)負責。風險人事等級：（無，微小，小，一般）。

這里強調的結構化的研發(fā)過程，講究品產(chǎn)研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的衡平。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把力精集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次新重成立研發(fā)程過。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從干云蔽日和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是樣一的，這是第一個決策層次。步驟對所有的目項也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完好無損由心核小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)業(yè)企能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產(chǎn)品，而訛產(chǎn)品平臺。質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合辦公治理、人力資源管理、質量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。