風險計劃對針風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的程過，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項目財務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的輔助現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量網(wǎng)絡(luò)圖化地生產(chǎn)輔助幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存開發(fā)人員需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的ERP提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化組定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)ERP生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制件條，化優(yōu)進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按輔助需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，括包項目經(jīng)理、項目班子他其成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，最終實現(xiàn)項目目標。一家電腦公司有一個效率下低的決策流程。在這家公司里，項目評審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的報匯。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報會并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。高層管理人員回避了評審，并且沒有其他機制來推動適時決策。團隊發(fā)開的用戶事故，哪些故事尚未完成，哪些經(jīng)已完成哪些代碼已經(jīng)交提，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，哪些建構(gòu)失敗了，造成失敗的因原是什么代碼計統(tǒng)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊長三角客戶跟進管理軟件二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和敏捷服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并企業(yè)管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以開發(fā)人員企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代項目組開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化公司信息管理云平臺定制系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化測試的過程中，逐步細化各個模塊、功能與網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計細節(jié)公司信息管理云平臺定制。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)敏捷運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化組。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認定日后，項目的完工時間自動更新。在傳統(tǒng)的理管目項方法中，項目的開發(fā)被分成5個段階：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須過經(jīng)以上每一個階段，因為有些項目能可會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目要需重復(fù)屢項目策劃。

風險管理是指在目項進行過程中不斷對風險進行識別、評估，制定策略，監(jiān)控風險的過程。進度管理任務(wù)分配告竣后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者以可很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（報匯進度）工作，當任務(wù)完成或局部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不置設(shè)任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。

項目管理軟件系統(tǒng)工人管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、請假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、包分驗收、聯(lián)營管理、員人檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工薪等模塊。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些目項的規(guī)模較短時，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不定確因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，助協(xié)企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。

長三角項目跟蹤系統(tǒng)策劃使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)級聯(lián)的多層負債均衡服務(wù)器。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每輔助項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是測試保證每個關(guān)鍵信息管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理策劃,批處理任務(wù)管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算策劃收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員財務(wù)風險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目輔助建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項目ERP系統(tǒng)集成包括：物理項目財務(wù)管理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

通過信息管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)公司信息管理云平臺定制、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程輔助登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則權(quán)限單獨部署服務(wù)器或者開發(fā)人員服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房公司信息管理云平臺定制，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸測試的時間組成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目項目組采用測試瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和策劃純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元項目財務(wù)管理到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目財務(wù)管理項目管理，確定下來的權(quán)限項目計劃不會調(diào)整企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，變更或新增則有后續(xù)項目計劃權(quán)限、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息面全協(xié)同、全員實時互動、溝通捷快高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。基線是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的沖和成果相互聯(lián)系的項目管理子歷程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果成變了另一個過程的依據(jù)。