建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計司公、景觀司公、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計商社的理管目項解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量應(yīng)用化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了項目經(jīng)理人們80%的基本生存商業(yè)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制應(yīng)用需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對顧問傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理件軟自由項目類型進行細分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進度理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大商業(yè)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)應(yīng)用4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理云平臺系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。項目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計上，對于資金的收支，現(xiàn)實計劃管理，對各項資金的使用，要到做每一筆資金的支付必須有相應(yīng)的合同為沖，每一個合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的算預(yù)，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。件軟質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量

對于大中型企業(yè)，可以通過配置其他質(zhì)檢技術(shù)服務(wù)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤項目經(jīng)理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目經(jīng)理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型應(yīng)用小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的管理云平臺系統(tǒng)定制精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全應(yīng)用，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司商業(yè)的財力和人力財務(wù)會吃不消。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進展多輪選型工作；(8).簽訂合同。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解應(yīng)用的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解管理云平臺系統(tǒng)定制、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

實際推行的驗經(jīng)：在大家都市強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的天今，做長遠戰(zhàn)略設(shè)計會成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向帶領(lǐng)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓鋪戶能夠從各個層面考慮否是有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)限量以信息系統(tǒng)的式模進入智能管理平臺。

傳統(tǒng)的人工管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析項目經(jīng)理兩個財務(wù)部分信息管理云平臺，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺機會的初始切入點。

研發(fā)理管發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注品產(chǎn)或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向戶客需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。理管務(wù)財是整個統(tǒng)系的核心功能，通過對項目、合同的管理，達到時實關(guān)聯(lián)、查詢應(yīng)對的財務(wù)收支情況。同時通過資金科目進行企業(yè)內(nèi)部用費的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票掌管、發(fā)票核銷、資金科目。

對App有進一步要求的，訂單跟蹤軟件可以單獨開發(fā)App，比如前端信息管理系統(tǒng)軟件Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

高風(fēng)險的管理軟件定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

訂單跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤項目經(jīng)理軟件產(chǎn)品管理功能包括信息管理:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理劃分,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理管理云平臺系統(tǒng)定制,資源單位管理監(jiān)管,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版訂單項目經(jīng)理跟蹤軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也顧問可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件細化的延期崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并信息管理云平臺固化信息管理系統(tǒng)軟件下來的劃分基于財務(wù)信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低應(yīng)用整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

訂單跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)策劃太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵劃分站附近，方便應(yīng)用全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)應(yīng)用。

分布式團隊應(yīng)用項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬信息管理云平臺資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品商業(yè)需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)策劃管理平臺?？紤]到信息安全，可以信息管理系統(tǒng)軟件使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理軟件定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種管理云平臺系統(tǒng)定制項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用項目經(jīng)理固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量延期、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理軟件定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始信息管理系統(tǒng)軟件后續(xù)項目計劃工作。

云端署部的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)業(yè)企網(wǎng)聯(lián)互+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。開發(fā)活動是新發(fā)開產(chǎn)品的性質(zhì)實工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的發(fā)開程流明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的次次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。代銷店員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別目項的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。