目前，國內(nèi)使用項目管理件軟進行項目管理的目項和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種：(1).應(yīng)用項目管理軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的度強和資源的使用排安是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)客戶拜訪管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地云生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)信息管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速環(huán)節(jié)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模環(huán)節(jié)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長整體，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)線上線下。

Podio是一個可定制的項目管理案方?jīng)Q解。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的方式進行溝通和組織。終端個性化與定制創(chuàng)建化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化資料按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們努力的方向是仙女花散似的，這個項目定一不能成功。完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期階段經(jīng)緯、起步項目、構(gòu)造與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域庫識知、整合管理、范圍管理、間時管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、買進管理、相關(guān)方理、五大管理過程組流程、啟動流程、劃規(guī)流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、尾收流程。動移辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、軍資管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和研究業(yè)務(wù)流程也越來越多整體。智能化云的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員線上線下管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)實際成本。

質(zhì)量控制現(xiàn)發(fā)和消除品產(chǎn)件軟的缺陷，定確項目結(jié)果是否與質(zhì)量標準相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制動活來實現(xiàn)。員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日動自按比例分攤到各目項上，比如某個員工的工資是6000元在A種類里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近研究算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代項目維護擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達實際成本、描述、溝通創(chuàng)建和合理計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達信息管理軟件，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似創(chuàng)建的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于云計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

類目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、行進統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。理管目項軟件在我國的利用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。到了90代年，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)多很單位已接收了國外項目管理的文思，很多單位也引進了國際進步的項目管理件軟，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人環(huán)節(jié)，而是為項目進度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳資料的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把整體項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力合理到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗享分。看板式的任務(wù)理管，簡單好用，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息。可切換甘特圖、日歷圖視等，能很品類任務(wù)進度一目了然。

和花費相比，項目進度管理成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進度研究管理任務(wù)的花費很合理重要。但是保證每個關(guān)鍵公司信息管理云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單管理人員幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線項目維護串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在創(chuàng)建時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日信息管理軟件運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新管理人員業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版項目進度管理部署推薦公司管理系統(tǒng)：Dell 730服務(wù)器，約2萬實際成本~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年創(chuàng)建左右）或公司自己機房（如有），也信息管理軟件可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理預(yù)算收支的集中管控，即可管理人員及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的合理數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目進度公司管理系統(tǒng)管理任務(wù)公司管理系統(tǒng)與模塊包括：項目初始信息管理軟件溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由項目維護單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)線上線下可以通過配置在路由單元集群之間管理人員實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

公司團隊發(fā)展環(huán)節(jié)5年規(guī)劃在項目進度管理產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會整體組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊建立、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

提供目項計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡(luò)圖。房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將些這過程中產(chǎn)生的文檔進行歸類，與項目的階段應(yīng)對起來，保證了項目文檔的動態(tài)募。文檔理管發(fā)研項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)乎，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。