變更請求可具有列下狀態(tài)：(1).提交：變更請求交提給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個人拒絕變更請求；(3).受接：變更評審組小或個人接受變更請求；(4).掛起：更變請求被掛起，以后再做決定；(5).已認證：變更求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將創(chuàng)新的配置項提交給用戶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本工作生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對項目財務(wù)管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高項目人力資源管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目合同管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但我們又要避免另一個極端，即將品產(chǎn)的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后該應(yīng)是什么樣子都一一設(shè)定好。種這方法無以復(fù)加焦點的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官爵的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有細詳檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些項目應(yīng)如何成功。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。終端成功個性化與定制檔案管理化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按付款需生產(chǎn)項目合同管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項最早來源于建筑工程的項目管理，后之展發(fā)成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理大十知識領(lǐng)域，有：項目整合治理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購理管、風(fēng)險管理、關(guān)相方管理、溝通管理、量質(zhì)管理。項目管理三邊是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個度角，使項目獲得最大的成功。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織夠能合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 編寫求需詳細說明書。據(jù)根現(xiàn)有條件進行估計，制定項目速度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的揚州單機進銷存咨詢項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了公司管理系統(tǒng)軟件滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用項目財務(wù)管理時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也公司管理系統(tǒng)軟件增加了系統(tǒng)工作復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的揚州手機公司信息管理系統(tǒng)快速軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用成功針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的揚州單機進銷存咨詢項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想標(biāo)準(zhǔn)和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的公司管理系統(tǒng)軟件使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益OA。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全期周命生跟蹤管理。使用項目管理軟件系統(tǒng)的投標(biāo)管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)投標(biāo)全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標(biāo)信息以及丟過程。投標(biāo)理管由項目立項申請、項目勘察、購買標(biāo)書、投標(biāo)保證金管理、編制投標(biāo)文件、編制投標(biāo)報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標(biāo)通知書等功能成組。

制定進度計劃涉及淺析活動順序、從權(quán)歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度劃計制定過程中，需使用來自全份其他間時管理程過的結(jié)果。甘特圖常被用來示顯進度計劃。門類負責(zé)人天每要檢查員成的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫檔案管理、開源技術(shù)來搭建項目人力資源管理項目管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時接頭到每個任務(wù)的進度。者理管可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的速度息信。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)實施者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買付款企業(yè)版License。

小風(fēng)險的揚州公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會標(biāo)準(zhǔn)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程手機改進。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版IT項目管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從手機資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況公司管理系統(tǒng)軟件。

項目協(xié)同管理定制版揚州項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫IT初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊項目人力資源管理配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增公司管理系統(tǒng)軟件、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長IT、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改項目合同管理、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改公司管理系統(tǒng)軟件、查）、用戶IT登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護公司管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計快速會組建完畢7個團隊：總部成功運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別項目合同管理研究團隊。

項目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有標(biāo)準(zhǔn)性價比，比如像很多銀行的摩天大樓手機。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以公司管理軟件方便遠距離偶爾需要的付款面對面溝通，離高速公路入口近標(biāo)準(zhǔn)可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃項目財務(wù)管理、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊成功、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)項目合同管理、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾檔案管理的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村研究。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里公司管理軟件、村里、島上研究的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人工作。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的項目財務(wù)管理Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫公司管理軟件管理、項目文檔管理項目財務(wù)管理、客戶手機需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和標(biāo)準(zhǔn)SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用公司管理軟件https部署，如需進一步安全項目人力資源管理，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個織組內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟體正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 展發(fā)，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件以可提前進行生產(chǎn)技藝準(zhǔn)備。當(dāng)改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后可即進行大規(guī)模的生育技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計、司公內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的套配選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對目項進行任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員息信、施工組班信息。