如何能更好的進行相關合同的創(chuàng)建、調整、結案等管理，以及后期的結算、查問和統(tǒng)計、分析。面對著人們創(chuàng)建日益復雜和多樣化的產(chǎn)品驗收、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動任務鏈接的現(xiàn)代匯總智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾創(chuàng)建回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上面期望，項目展進等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關注度，榮辱感。當家大都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)約很多內部的協(xié)調工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了客戶管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理體系全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理體系項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按公司管理云平臺系統(tǒng)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品布發(fā)：產(chǎn)品說明書、使用手冊?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線生成控制制機控制，些一企業(yè)由SCCB制控基線變更，基線是步一進開發(fā)和修改的基準。執(zhí)行人付交任務時提交執(zhí)行務任的耗時，耗時是單獨做該天職所花費的間時，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終核準量務任的參考。

用起來流暢并貼切公司實際管理體系業(yè)務流程驗收的管理工具項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度管理項目管理作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定任務鏈接和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景管理體系，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

要主的解決方案含包：業(yè)務理管目項（PM+CRM），項目管理平臺，開發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多目項同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理現(xiàn)實項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)評估和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可管理工具接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在顧問誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太評估合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身管理工具會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平驗收存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明項目的定義會隨著項目集團成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步深加而得到漸進描述。結合一直來以所接觸到客戶的實情況以及對國際標桿所做的調查研究認為：有了好更的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮編了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，指望通過項目管理軟件的資源分析和老本管理的效果，合理配置源資，使得進度計劃更為合理。加強研發(fā)質量管理，提升研發(fā)產(chǎn)品的質量和相關考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學的考核方法。能智的各類事務、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準確的信息，幫助者理管進行科學決策。

一條項目進度管理產(chǎn)品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)項目管理模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結構項目管理相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進度管理資產(chǎn)人事在總體成本上可以節(jié)省很多項目管理，這樣形成的利益創(chuàng)建共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目進度管理軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版項目進度管理在每日運營里再細分任務鏈接更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目進度管理租用阿里云服務器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度管理借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金任務鏈接登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目創(chuàng)建計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查公司管理云平臺系統(tǒng)）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的審批問題咨詢與解決。

項目進度管理多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡項目管理。路由單元之間可以通過并聯(lián)管理體系實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務審批下發(fā)。并可同時驗收使用多級級聯(lián)和管理體系并聯(lián)驗收實現(xiàn)大規(guī)模公司管理云平臺系統(tǒng)云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適匯總的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

云平臺定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進度管理項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理客戶管理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級管理體系版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品審批列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間會議的驗收集成關聯(lián)會議項目，按關聯(lián)復雜度調整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理創(chuàng)建；咨詢支持任務標簽-用戶創(chuàng)建故事管理；咨詢支持-概念公司管理云平臺系統(tǒng)空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯驗收管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例驗收關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務標簽任務、關聯(lián)實際任務)。

云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和客戶管理管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用創(chuàng)建敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)審批項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源驗收、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內部通溝功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也用不一個一個文件傳來傳去了。應用開發(fā)將業(yè)界技術程編可掌握可用應的成熟技術，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。度量成功的關鍵與風險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量開始、不用度量結果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項目具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造量度文化。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。