項目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。面對著人們?nèi)找婺繕藦碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)管理系統(tǒng)通過標準批量化地生產(chǎn)幾種或幾類項目人力資源管理服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求標準越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收核心產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量總體的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)項目合同管理互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展標準，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按辦公室需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

測試項目管理工具以可管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源耗消控失，團隊潛在沖突加增，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越難題，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。智能化的資料理管自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動浮動評定意見，自動匯總分部子及分部。

用管理系統(tǒng)起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為目標需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照顧問客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件客戶端、聯(lián)系人管理等等。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、用費、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣標準簡單的總體幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達顧問、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達團隊，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用項目人力資源管理于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)標準、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確目標描述、表達出來的復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是標準明確文字記載需要表達出來的已經(jīng)項目合同管理分解的線性結(jié)構(gòu)，另需要一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

通過理管目項工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標準，滿足項目力促過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，面界友好。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件項目人力資源管理機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到標準一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然目標需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門管理系統(tǒng)軟件為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低需要。

程序化項目管理決策代替了標準傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和顧問決策管理系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)標準收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

案方?jīng)Q解以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

與自上而下行政授權(quán)分配資源團隊的創(chuàng)意相比，自下而上的杭州知識庫管理軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通技巧。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多知識庫管理軟件創(chuàng)意，小的測試研發(fā)、實驗、概念驗證和對每個項目合同管理創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在杭州知識庫管理軟件目標培育階段，風險主要是項目合同管理放棄好的創(chuàng)意和選擇了團隊錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和標準信息來核心做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個顧問創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理管理系統(tǒng)軟件、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件知識庫管理軟件細化的崗位配置配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

知識庫管理軟件總部運營團隊核心

公司研發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于配置傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有目標很多缺點。對于這樣的軟件，基本項目合同管理的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以總體鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接標準組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊項目合同管理成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理團隊、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)辦公室還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤顧問數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

杭州知識庫管理軟件公網(wǎng)項目合同管理發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查研發(fā)，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當一系列公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或管理系統(tǒng)軟件戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行顧問階段資產(chǎn)評估目標活動。乙方根據(jù)項目人力資源管理歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分標準 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行核心回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)需要評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方團隊簽字存檔。

公司核心信息管理云平臺系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來管理系統(tǒng)軟件的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資需要預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

杭州公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制股權(quán)投資A投資配置項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

人力資源提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力資源管理的所有功能。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成種這氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息晶瑩。完整的項目管理系統(tǒng)包括能功：生命周期階段治理、啟動項目、組織與備準、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本理管、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、尾收流程。項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。