項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動、項目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)果結(jié)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求行政，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向安排以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)組合幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們考勤對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度處事及時間控制等項工作。終端任務(wù)維護個性化考勤與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為制定企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Redmine是一個隨便開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，題問跟蹤，并為個多版本控制選項的持支。Web端和手機端步同，一些傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和機手端功能不同步，整體說來非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。一個高效研發(fā)過程必然要求們?nèi)烁鼮槊芮信浜系膮f(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于避規(guī)金融風險。項目采購一般可以分為招標選購和非招標采購。招標采購由企業(yè)提出招標和同合譜，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方般一可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目爭競的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行接直采購。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還安排未完成合適分解信息管理云平臺系統(tǒng)的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代組織管理、迭代驗收的方法項目財務(wù)管理去上傳分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過組織7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片子項目管理化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了制定盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

其以工程程流務(wù)業(yè)為核心，涵蓋了建設(shè)項目從項目預備、項目前期、建造實施到竣工驗收、項目決算整個項目期周命生。系統(tǒng)將涉及的單位廣、驟步多、資金大、技術(shù)高等特性，通過息信機算計手段一網(wǎng)打盡，以達到資投項目智慧監(jiān)管的目的。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的轍，戶用不需再定制軟件、購買硬件、建設(shè)機房、聘招IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受商務(wù)服提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付少很一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入能智管理平臺。選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中擇選項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。

小風險的信息管理項目基本按計劃進行完成制定，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風險的信息管理項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差輔助范圍一般在項目財務(wù)管理85%~200%。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)合同組織管理功能包括:合同制定類型,合同結(jié)構(gòu),合同考勤涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易簡單,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版組織項目訂單系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與組合支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)集中的采購行政和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來制定，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理行政、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理輔助、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書管理云平臺系統(tǒng)定制、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改行政、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理上傳(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常組織成熟的項目訂單系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗管理云平臺系統(tǒng)定制及10年行政以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目OA相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上信息管理云平臺系統(tǒng)是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊任務(wù)維護與虛擬辦公室才是可行的方案。

信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公子項目管理團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持安排包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際任務(wù)維護項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目任務(wù)維護、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作簡單日志功能為成本支出上傳、人力成本換算項目財務(wù)管理匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶行政預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶管理云平臺系統(tǒng)定制上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能子項目管理。

信息管理項目溝通模式主要包括但不組合限于以下幾種：項目組合意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

對于復雜的多項目而言，巨大的信息收集、整理和工加處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持?；谟嬎銠C的各種理管目項信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。事先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般據(jù)根項目的重要和迫不及待程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是當前中國最大的獨立軟件廠商。用友PRE—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，升提理管”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。