項(xiàng)目的SCM計(jì)劃應(yīng)遵守MCS規(guī)程，但不是照搬。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向環(huán)節(jié)以信息優(yōu)先和數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理云平臺的現(xiàn)代智能制造企業(yè)管理云平臺與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過安卓APP批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了維度人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升維度與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為大兩別類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的點(diǎn)特是在個一統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的庫識知用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。終端個性化安卓APP與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)度傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了提高巨大定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理軟件的發(fā)展企業(yè)管理云平臺，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)個人定制流程企業(yè)管理云平臺智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)分解為重步驟：確認(rèn)并分解項(xiàng)目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否細(xì)詳、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證解分的正確性。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)企的軟件項(xiàng)目普遍以職能型組織形式存在。項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，差的部門經(jīng)理對項(xiàng)目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門的工作可能因?yàn)槿狈ζ渌T部的協(xié)作而被推遲。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的性理合不，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理目項(xiàng)的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間檔文可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批者或?qū)忛?，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越安卓APP需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)進(jìn)度和數(shù)據(jù)。

用起來定制流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營信息管理軟件業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度軟件作為需求項(xiàng)目維護(hù)輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求影響快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度提高軟件原型提高并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在進(jìn)度迭代開發(fā)演化劃分的過程中維度，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

Taiga采用nohtyP Django框架開發(fā)，前端于基AngularJS實(shí)現(xiàn)。任務(wù)分解方法有模版參照、下而上自、自下而上。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有安卓APP文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先提高隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性項(xiàng)目維護(hù)的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著劃分實(shí)際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

?鼓勵項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對項(xiàng)目的進(jìn)程有最為盡詳?shù)男畔?，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項(xiàng)目的常正管理，也不利于發(fā)揮項(xiàng)目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員加參的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目員成素質(zhì)，外加項(xiàng)目成功概率，增高企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件員人發(fā)開晉升機(jī)會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

在運(yùn)用這些理念指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)延綿不斷關(guān)注于基于度量和析分的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。項(xiàng)目管理軟件必須具備的功能包括：調(diào)度、成本控制、資源分配、預(yù)算管理、文檔、協(xié)作以及溝通。

根據(jù)一些公司管理云平臺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個成功的項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出企業(yè)管理云平臺足夠多的創(chuàng)意很重要。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)開發(fā)語言企業(yè)管理云平臺采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)先軟件開發(fā)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)信息管理軟件擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)個人版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價管理、擴(kuò)展對劃分預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目儀表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營劃分（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等個人。

項(xiàng)目協(xié)同個人管理定制版企業(yè)管理軟件項(xiàng)目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試提高版本（或屏幕提高截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋提高。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)采購管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目計(jì)劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室影響、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用優(yōu)先高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在安卓APP長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

企業(yè)個人管理軟件風(fēng)險投資C投資項(xiàng)目一般提高是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理軟件進(jìn)度股權(quán)投資定制C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對提高項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果進(jìn)度；投資預(yù)算：100,000,000元以上劃分；風(fēng)險等級：小。

在料材管理中增加了進(jìn)出場方式，比如：材料采購單中可以過通進(jìn)場方式是采購入庫還是直進(jìn)項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)材料的向走流程。人員管理員工檔案包括工員信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理、類別采購管理、項(xiàng)目集成管理。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項(xiàng)目的時間節(jié)點(diǎn)都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的掛鉤，確保每一個環(huán)節(jié)都低位問題。