項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡(jiǎn)稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助理管目項(xiàng)的工具，由擷、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從動(dòng)啟到收尾的所有方面提供支持。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜管理系統(tǒng)軟件定制和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與內(nèi)容文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本項(xiàng)目維護(hù)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圖表快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)統(tǒng)計(jì)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)環(huán)境，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)小組服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

本成估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工理管計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能內(nèi)容BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大追蹤數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為小組企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用配置管理工具實(shí)施配置管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：有沒個(gè)一具工夠能完全自動(dòng)化。很多時(shí)候要需額外的工作來(lái)維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不一定適合每個(gè)公司。實(shí)施配置管理的時(shí)候，需要定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、檔文命名規(guī)則等。目前的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本者或程序來(lái)限制執(zhí)行。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和費(fèi)消記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)以可進(jìn)行基礎(chǔ)據(jù)數(shù)的添加、除刪和修改。配置控制在配置項(xiàng)的配置識(shí)標(biāo)和基線正式確立之后，對(duì)其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個(gè)軟件生命周期中跟蹤、錄記軟件，保證原原本本變更都記錄在案，并保證軟體的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。材料合同對(duì)材料合同進(jìn)行追蹤理管。

工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有事情素要。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個(gè)版本。可以局域網(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

這樣可以先有一個(gè)可以研究上線運(yùn)營(yíng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出內(nèi)容了更高的要求。

通過進(jìn)度管理系統(tǒng)電腦游戲重點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地機(jī)構(gòu)的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸機(jī)構(gòu)迭代演化后可考慮逐步引入到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與前期職業(yè)發(fā)展公司信息管理軟件定制途徑，同時(shí)與實(shí)際小組項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與內(nèi)容團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，進(jìn)度管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量重點(diǎn)沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量管理系統(tǒng)軟件定制等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單機(jī)構(gòu)程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的圖表20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種重點(diǎn)實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用圖表，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的研究基于小組人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)統(tǒng)計(jì)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項(xiàng)目分解成為的更小單位子項(xiàng)目，以便更好地控制項(xiàng)目。目項(xiàng)中的某一個(gè)階段可以是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)子項(xiàng)目。選擇適用、有用的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對(duì)路，能落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。

進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在寧波路徑進(jìn)度管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從追蹤專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做研究決策。制定一個(gè)好的追蹤測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值追蹤，這樣來(lái)更好地做決定。

如果沒有量化的話內(nèi)容，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理追蹤的定制開發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)統(tǒng)計(jì)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后重點(diǎn)，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程管理系統(tǒng)與開啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)管理系統(tǒng)軟件定制架構(gòu)上的改造，不再需要深入圖表到具體功能模塊研究細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理左右。完成統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化追蹤交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持重點(diǎn)50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測(cè)試環(huán)境主機(jī)路徑；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東追蹤杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約統(tǒng)計(jì)5萬(wàn)人次訪問，作為初始測(cè)試及初步上線追蹤時(shí)可選配；國(guó)際域名注冊(cè)，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同內(nèi)容域名會(huì)略有差別小組。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信路徑套餐小包公司信息管理軟件定制5000條24個(gè)月；阿里圖表云短信套餐重點(diǎn)中包項(xiàng)目維護(hù)5萬(wàn)條24個(gè)月；阿里云短信套餐大包50萬(wàn)條24個(gè)月。

當(dāng)進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類公司信息管理軟件定制情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說(shuō)明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)公司信息管理軟件定制控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與管理系統(tǒng)時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是公司信息管理軟件定制該管理系統(tǒng)信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字圖表說(shuō)成項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說(shuō)成3年。對(duì)于研究圖片信息，可做模糊處理小組或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

進(jìn)度管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)管理系統(tǒng)軟件定制；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常研究對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元機(jī)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同將來(lái)的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。于對(duì)將來(lái)的動(dòng)活、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但一去不復(fù)返哪一個(gè)行動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此險(xiǎn)風(fēng)同行動(dòng)案方的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或線路，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或目項(xiàng)的果結(jié)也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。人們通常為認(rèn)，項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的名堂（如：曼哈頓計(jì)劃）。在1950年光至0891年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國(guó)防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的工作就是單純地成功既定的任務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)可以不同于公司采購(gòu)，其必須考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項(xiàng)目采購(gòu)一般比較偏重獨(dú)家采購(gòu)，便于項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目實(shí)施的控制，這樣從項(xiàng)目管理角度來(lái)講，可以轉(zhuǎn)移組成部分管理險(xiǎn)風(fēng)，但同時(shí)也增加了一些外額不控可的因素?？蓴U(kuò)展subversion和git源碼管理，需無(wú)維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同公辦，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私有部署。