Taiga采用Python Django框架發(fā)開，前端基于AngularJS實現(xiàn)。面對著人們日益復雜和單位多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了申請人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務微店對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式安全增長，依靠綜合人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然PRE“功能強大”，要只上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，者或以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前業(yè)務流程的電子化。終端個性化與定制化申請的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算項目鏈接、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程單位智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能環(huán)境。

Rationan計劃是理管目項，用于為項目組合管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它許允您按計劃，按時并在預算范圍內完成項目。項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或隊團的周期項目，以項目作協(xié)的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。在傳統(tǒng)的項目管理方法中，目項的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都須必經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復數(shù)項目策劃。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的edi后臺進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔單位化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并聯(lián)系轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟微店的edi后臺進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化記錄的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得責任系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新記錄的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法環(huán)境定制演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司制定量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)單位并責任運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致責任的責任系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)項目鏈接的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的edi后臺進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度聯(lián)系管理系統(tǒng)運營中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨域領集成的總體方案。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的理管，缺少嚴謹?shù)睦砉芩枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對個各過程做到有效地跟蹤和覆蓋。

在逐步迭代記錄細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代項目鏈接路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后微店一步加大迭代精度與國內擴展迭代信息管理系統(tǒng)軟件的基礎基石責任。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出安全依據(jù)。

選擇項目，設置默認項目，要從使用的些那開打的項目中擇選項目。標記要用作默認項目的項目名稱邊旁的復選框。SAP營業(yè)所是ERP思想的倡導者，成立于1972年，部總設在德國南部的道爾沃夫市。SAP所提供的是一個有效的標準而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結構保證了數(shù)據(jù)獨單處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的商號，有半一以上使用的是SAP的品產(chǎn)件軟。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目申請分析員與資深項目分析員可以不記錄在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來項目人力資源管理由國內初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目單位分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑項目鏈接直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級責任的成長起來安全的，被省掉的職業(yè)安全發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過進度管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員單位，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半制定結合的電腦游戲綜合與網(wǎng)絡游戲模擬項目人力資源管理中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的視角、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、調協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標目。項目管理件軟也提供了非常便捷的項目內部溝通能功，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性責任比較強的、短期內很難有成果制定的、風險制定比較項目人力資源管理大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際項目鏈接使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

進度管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫制定中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的環(huán)境溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)單位環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動國內分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通記錄系統(tǒng)。

于關ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度間時點、進度負責人、進度完成度的工具，圖特甘就會派上用場。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關系、照證列表、培訓記錄、勵獎記錄等。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的建創(chuàng)、權限的分配等。