全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，入融企業(yè)級捷敏和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向溯追。面對著人們分包日益復(fù)雜和多樣化任務(wù)維護(hù)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目管理主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)工時驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與批準(zhǔn)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本公司管理系統(tǒng)軟件生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)分包的快速發(fā)展，人們國內(nèi)對國內(nèi)各種產(chǎn)品國內(nèi)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及分包垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品國內(nèi)組件組合參數(shù)分包數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理員的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多許情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

因此多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展方向。鋪戶的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二于融一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“老三”就是質(zhì)量、全安和境環(huán)管理體系。項目管理系體會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含量質(zhì)、安全和環(huán)保三個體系。知通公告用于發(fā)布公司部內(nèi)的知通公告信息，企業(yè)員工實時了解司公各項制度、規(guī)定。質(zhì)量管理在研發(fā)管理系統(tǒng)中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品拓展質(zhì)量跟進(jìn)理管，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行驗檢，并將果結(jié)在系統(tǒng)中行進(jìn)記錄

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)面料erp信息化管理服務(wù)進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和云端精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)面料erp信息化管理服務(wù)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)面料erp信息化管理服務(wù)進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)面料erp信息化管理服務(wù)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與工時應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)軟件系統(tǒng)用戶在實際使用內(nèi)部時云端需要花費大量成本、精力內(nèi)部和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了批準(zhǔn)系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各地工的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要攤派到B項目，實現(xiàn)工資資金的精確分?jǐn)?。項目統(tǒng)系息信理管提供的主要工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)統(tǒng)系、布局管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他線在自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)面界。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的企業(yè)管理軟件基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的云平臺定制地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)目項信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、同合關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了位方多的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。實際推行的經(jīng)驗：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計會為成某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向?qū)б?，做?zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路公司管理系統(tǒng)軟件不是完全取代人，而是內(nèi)部為進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員云端的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的管理員人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮軟件系統(tǒng)機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的分包智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

于對企業(yè)來說于便各部門快捷溝通，項目的進(jìn)行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然臨面著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，高提企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容夠能在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到門部權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助目項提升了實施效率。固定設(shè)備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備不應(yīng)將購采價值一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的轉(zhuǎn)周情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。

在進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意任務(wù)維護(hù)就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更軟件系統(tǒng)多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目管理進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售內(nèi)部等資源，多條產(chǎn)品線的國內(nèi)投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

個人項目管理數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔項目管理、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理國內(nèi)，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄咨詢、里程碑、成本、技能、回顧任務(wù)維護(hù)、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作表單為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)工時企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理任務(wù)維護(hù),賬戶分包管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型咨詢,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)表單軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)任務(wù)維護(hù)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶表單管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批工時結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水內(nèi)部確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶國內(nèi)手工調(diào)賬、收支流水表工時、驗收測試。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端軟件系統(tǒng)，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過項目管理，1個以上用戶使用表單1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工內(nèi)部測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個批準(zhǔn)月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

實際上，前頭在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是根源于IBM的IPD流程，其點發(fā)出也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研究開發(fā)過程規(guī)范、準(zhǔn)標(biāo)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品發(fā)研。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、管監(jiān)辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩面方的功能：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦供提項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接于用項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 是二為建設(shè)主業(yè)單位和審批部門提供項目開展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。目項知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目程過中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能好更的解了項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行檔存。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到識知共享的作用。