項目組和用戶之間息信傳遞遲延或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通然必造成信傳遞的延遲，在項目開展的程過，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時付諸到開發(fā)人員面前甚至被曲解的象現(xiàn)，其結(jié)果頻是開發(fā)人員重新計設(shè)程序。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)決策幾種或幾類服務(wù)來滿足了文件人們80%的基本生存需求。隨著事務(wù)管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和估算復(fù)雜人事。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流估算及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維事務(wù)管理數(shù)據(jù)爆炸式估算增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能需求指界必須執(zhí)行的功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)、SaaS、云量化計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需服務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

安全管理主要是對公司的別來無恙工作進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、實地標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，好做全安工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細(xì)，為了控制每一個細(xì)節(jié)，把項每工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一定設(shè)好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準(zhǔn)備套一詳細(xì)編制的文檔資料，并申請批準(zhǔn)。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定些這項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間出作風(fēng)險應(yīng)對。

軟件工程里事務(wù)管理定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通成品配套件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以管控工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)事務(wù)管理用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南通成品配套件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)事務(wù)管理，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通成品配套件培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改績效維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始量化定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

靈活的目項控制，支持多個項目，靈活的題問追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時蹤追，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。心眼兒的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制程過的狀態(tài)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍估算內(nèi)順利的（比如7個量化），通過多層分解的方式將復(fù)雜管控問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期項目財務(wù)管理、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解服務(wù)管理的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代量化認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收績效的方法企業(yè)管理軟件去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理包括了組織架構(gòu)、員工管理、員工檔案、人事提請、人事考勤、事人費用、員工證件等功能。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評估通過價評來推測項目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。

初級項目事務(wù)管理分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的企業(yè)管理軟件工作機(jī)器無法代替，高級項目服務(wù)管理分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員服務(wù)管理->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為人事“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去順利代替，比如使用順利電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理估算進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒績效項目分析員的訓(xùn)練案例。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN棧，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、項目場面匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、檔次費用表、目項收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員情況情況統(tǒng)計表。

項目訂單系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

無風(fēng)險的管理咨詢項目可以完全按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有文件項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能項目財務(wù)管理。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

除了和客戶人事一起發(fā)現(xiàn)的南通項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多事務(wù)管理附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南通項目訂單系統(tǒng)項目管理決策功能包括項目財務(wù)管理:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目任務(wù)維護(hù)訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單文件管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯預(yù)算條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下任務(wù)維護(hù)副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開量化、讀改刪權(quán)限量化配置）、四級審批流程預(yù)算配置決策【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)項目財務(wù)管理。

項目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過事務(wù)管理增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步量化水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)項目實施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近順利的地方單獨招募和管理。長期團(tuán)隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

南通管理咨詢項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊文件成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比估算傳統(tǒng)集中式辦公事務(wù)管理團(tuán)隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與管控截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)企業(yè)管理軟件、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

管理咨詢項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的決策項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織估算資源進(jìn)行項目的量化需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方順利審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為服務(wù)管理基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進(jìn)一步開發(fā)失去控制、妨害公司的機(jī)密信息、外包失敗將破財時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人說來，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是純單的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，實其并不容易。