缺乏并行工程，一些職能和技能無法諧和地融入到項目小組中去。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求項目財務管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制成本核算化變化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)信息管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支自動銷售數(shù)據(jù)、管理直接運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除寫填相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程項目財務管理智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不典范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的流交渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在目項進程中，項目員成組都沒有認識到知識理管的重要性，次文檔的整理被安排為項目終止階段務任，而沒有與開發(fā)工作步同，使致文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿或越超目項有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。工程項目件軟理管是在工程項目管理過程中用使軟件進行成本、進度、材料控制的一種現(xiàn)實方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。關(guān)鍵是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級質(zhì)資檢。

軟件工程里定制信息管理系統(tǒng)開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的長三角小規(guī)模erp系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成長三角小規(guī)模erp系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的長三角小規(guī)模erp系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目量化管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求部門輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量項目財務管理現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型業(yè)主并直接快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

每一項任務還可進一步細分成各種各樣的發(fā)開活動。根據(jù)任務的性質(zhì)，一每驟步的開發(fā)活動數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。項目群或稱目項型大是通過協(xié)調(diào)、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的天職變成有條理的進度看板。不管在那里進行可以進行工藝流程在線審批。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跨部門跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)信息管理系統(tǒng)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會業(yè)主搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工自動銷售項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多變化項目部門多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋蘋果APP里的項目投資跨部門機會。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。導致上以情況的原因是多方面的，有恐怕是高層領導的問題，有些公司的高層領導自己本身可能就不得懂如何領導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有個一良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的司公并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了天半下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

一般風險的管理系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且變化可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場績效考核管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版訂單跟蹤變化系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理措施定制版訂單企業(yè)管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理項目財務管理、套賬配置、科目配置（成本類別措施、費用類別）、結(jié)算措施方式、稅率設置、交易方(業(yè)務措施結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶任務更新、資金量化池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反成本核算結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子信息管理系統(tǒng)合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理直接-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設計的網(wǎng)絡云服務自動銷售基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)自動銷售大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個成本核算路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

長三角訂單跨部門跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解直接為客戶端績效考核、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目部門開發(fā)改造成本大概在變化15萬~20萬元成本核算左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端績效考核提供服務，但是由于服務器端部門為單個進程，一個變化時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證自動銷售已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有業(yè)主的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它跨部門技術(shù)設計包括：項目項目財務管理運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版量化+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站自動銷售-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約措施估計變化；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

管理系統(tǒng)績效考核定制直接風險投資部門B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃績效考核；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作量化結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

會議和日程理管每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有議會日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的程日及會議。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的工施質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對目項各事項行進統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加快施工的進程。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。富豐的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。