OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，兼具這些OKR都會在放一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，RH團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息產(chǎn)品線和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)施工經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)潛在客戶管理通過批量化地生產(chǎn)幾種網(wǎng)絡(luò)圖或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及潛在客戶管理服務(wù)的個性化定制需求越來越自動高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制網(wǎng)絡(luò)圖化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)基線數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式基線增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目不同階段，職責(zé)，權(quán)限，交流方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗(yàn)證段手和方法，確定和備準(zhǔn)質(zhì)量記錄。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為公司管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈自動按照項目網(wǎng)絡(luò)圖管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求是指用戶對軟件的能功和性能的要求。分部大分析設(shè)計，部分實(shí)施程編及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期供銷社事體發(fā)展需求。

測試項目管理工具可以管理試測程過中的所有數(shù)據(jù)，賅需求、例用、樣件、計劃、報告和缺陷等。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為據(jù)依劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，種這方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度分劃直觀，時間感強(qiáng)，評審中簡易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為造建。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目管理軟件定制分析員可以不在依賴于初級項目分析員負(fù)責(zé)的輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能自動和項原來也不基線一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為基線“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)管理系統(tǒng)軟件同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量公司管理云平臺系統(tǒng)的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供劈手、便捷的程工項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目負(fù)責(zé)人每日要檢查成員的作工完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

進(jìn)度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件(2008,2012等),同時也支持團(tuán)隊在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

和花費(fèi)相比，進(jìn)度管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項進(jìn)度管理軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日進(jìn)度管理軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要施工。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急進(jìn)度管理軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊公司管理云平臺系統(tǒng)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件基線借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖（刪、改、查）、個人借款公司管理云平臺系統(tǒng)初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件人力管理包括：項目OA計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪施工、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)OA。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

企業(yè)管理軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用項VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

企業(yè)管理軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者自動使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果產(chǎn)品線對信息安全項有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)團(tuán)隊接入VPN。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售企業(yè)管理系統(tǒng)軟件跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和網(wǎng)絡(luò)圖隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、員工沒有直接分配到產(chǎn)品線自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動潛在客戶管理跟新CRM管道項目鏈接流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索管理軟件定制跟進(jìn)表。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件負(fù)責(zé)、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

企業(yè)管理軟件OA項目溝通模式自動主要包括但公司管理云平臺系統(tǒng)不限于以下幾種：項目項意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估OA、需求分析、項目施工驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴財務(wù)管理、沖突糾紛溝通。

目前，我國幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的推行過程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)業(yè)企存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的程過。目項管理系統(tǒng)存銷進(jìn)模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、成提管理、利潤管理、各類購采銷售報表等功能模塊。項目平平安安權(quán)限管理在一單或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問戶用分配的目項的WBS的任何結(jié)點(diǎn)區(qū)域。研發(fā)管理，是一個為較泛寬的理管范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進(jìn)行理解：義狹的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進(jìn)行管理，重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)作工實(shí)則不僅僅包含技術(shù)開發(fā)工作，其局面涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場析分與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊管理、研發(fā)績效管理、發(fā)研人力資源管理、陽臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。