采用業(yè)務單表化的解決方案將數據的錄入作工統(tǒng)一用采表單的形式。各種單表的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的求要，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以力保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避了后期再集中力量進行大量單據填寫的資源費浪。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體微店的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足公司信息管理軟件定制了人們80%的基本進程生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

本成估算的依據主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理線性規(guī)劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。終端個性化與定制化的需求對整個微店生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生公司管理系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網審核、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據客戶管理、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

開發(fā)團隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，解分任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。項目任務結點云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公、隊團協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作化簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的邁入進程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團研發(fā)項目管理商城項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的進程項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤進程軟件的微店成本適合和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用公司信息管理軟件定制或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件適合，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定管理系統(tǒng)業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也審核不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和管理系統(tǒng)人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是審核企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的適合易水集團研發(fā)項目管理商城項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件監(jiān)督將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代市場目標管理和演化。

項目經理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，是的有實現(xiàn)一個新品產，有的是為客戶部署一個產品功能，是的有做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個程流優(yōu)渥。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀軟件產品線產生還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組開發(fā)的工作產品樹立能性基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些準標。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數據，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前公司信息管理軟件定制已經掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據。

滯后指兩個職掌的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響工程完成的情景下可以延遲的時間。項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

隨著項目管理業(yè)務的市場目標管理持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部項目數量的不斷增長，面對大量數據，傳統(tǒng)人工項目經理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化微店機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理系統(tǒng)管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來微店做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數據技術搜尋數據海洋里的項目投資機會。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經投入商用測試階段，但是大部分場景還是微店面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

項目管理平臺前期運營的時候適合，機器的微店人工智能應用主要預算以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤管理系統(tǒng)軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出預算機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表審核、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動微店指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行微店，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習人力資源的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步進程發(fā)展計劃，相比較于前一步產品的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的客戶管理。

衡量項目是否成功，該應看該項目是否在工程允許范圍內按照成本預算和進度計劃，產生出客戶滿意的產品四因素：門類范圍，成本，進度設計，客戶滿意度。軟件質量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟體質量的本成。

個人單機簡化版項目跟蹤預算軟件對于預算項目預算周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件細化的崗位配置、權限管理、資金工程限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程產品周轉率和降低整體平均業(yè)務處理人力資源周期，整體提升公司運營效率。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目客戶管理實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案監(jiān)督，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最人力資源基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網絡連接組成網狀市場目標管理的任務關系網絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更工程記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網管理平臺?？紤]到信息安全，可以適合使用https部署，如需進一步安全適合，則可以通過U盤數字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，如比：項目延期、目項范圍蔓延、跨部門協(xié)調、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調困難、本支超、合同管理低效、組織程過資產失缺、組織過程資產缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易產生官僚主義，效率低下，極不應適軟件工程這樣內容形式變化頻繁的項目管理。項目組織內部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有性彈的新型開發(fā)織組，使其具有神速、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管制協(xié)調成本，還大大增強了項目對場市的反應速度和滿足用戶的能力。作為管理人員應該對每個子項目的完成質量拓有效的評價和考核。所以通過工程管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，此因在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升目項單位的力行執(zhí)。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際上與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。