系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM程流管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)事體的整合及讓工程業(yè)務運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術界面設計簡潔，操作捷便。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以微商城傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或項目財務管理幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了潛在客戶管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能企業(yè)管理云平臺、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。員工通過完成任務獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認可，通過積分合理反映員工對公司的貢獻指標。無論是做管理是或做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就向?qū)б庾R才能把事情做得超預料，才能追求卓越。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局拓展報告、管理項目程進、里程碑完成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）況情。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行況情簽署驗收見意。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構和支持細節(jié)。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混結(jié)構的設計中，項目通常包含以下驟步：預計劃、概念設計、初步設計、深化設計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出特點一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)進程，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

Office的tcejorP項目管理軟件，以靈活的藝術滿足項目管理計劃、項目履和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。通過進度和源資合結(jié)使用，分析資源的強度和源資的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理件軟，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為理合。

和花費相比，常州進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項常州進度管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵常州管理咨詢項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日常州進度管理系統(tǒng)特點運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與項目財務管理資源在重要和不緊急常州進度管理系統(tǒng)任務上，才能在開發(fā)每日運作任務中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后維護獲得成功。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)子公司下面微商城的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司待辦事項、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構任務簡化版常州進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理標準（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改微商城、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導潛在客戶管理隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源客戶。

項目協(xié)同管理定制版常州進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理客戶、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護待辦事項、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊待辦事項發(fā)展5年規(guī)劃在進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目待辦事項咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

通過常州管理咨詢進程項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事任務開發(fā)和測試潛在客戶管理。對于數(shù)據(jù)庫服務器微商城、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理咨詢大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)開發(fā)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)特點負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理咨詢天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

測試項目管理工具可以理管測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。精的試測工程管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。整完的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。富豐的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時件郵通知機制應用案例。