效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦金礦的有效程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)小組制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或構(gòu)建幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及費用服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)APP生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式匯總增長，依靠人工越來越難以管理大量的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以采擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來策決，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的理管目項體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。終端個性化與定制化的需求利益對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維業(yè)主模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大利益數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)品，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預(yù)定成本、進度、質(zhì)量要求順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和理管的活動。信息的不完備是影響者理管進行理性判斷和策決的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。通過實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行策決，提高了決策的性學(xué)科和合理性，免避經(jīng)驗決策給公司帶來失誤。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟回旋一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目體主就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和演化。

新產(chǎn)品的研究開發(fā)往往存在較大的風(fēng)險，一個設(shè)計得再好的研發(fā)方案和計劃在執(zhí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在大量資金注入之后進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些出做的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

項目務(wù)任結(jié)點云端硬盤可以做很多越超一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造一個云端工作平臺?？梢栽陧椖咳蝿?wù)結(jié)點云端硬盤上安各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。通過項目管理軟件系統(tǒng)職工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得業(yè)企上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助店堂提升工作效率，支持移動辦公，方便勤外理管，不管您在哪里，都能實現(xiàn)實時辦公室，隨時傳上地理位置、日程計劃等

項目訂單軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成特性，但可能會有延期，偏差范圍一般業(yè)主在85%~200%，可以完成所有項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單軟件開發(fā)管理軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可利益工作的產(chǎn)品。

項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是匯總基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以管理軟件銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本企業(yè)管理軟件推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)管理軟件事務(wù)管理用戶或者是特性用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢利益管理集成專業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)業(yè)主支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布利益CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)項目管理費用包括安卓APP：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目利益可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室安卓APP、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海APP虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改開發(fā)人員、查)、潛在客戶管理(增、刪日程、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪業(yè)主、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪APP、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目訂單軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護管理軟件（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價匯總項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽費用、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目訂單軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器企業(yè)管理軟件費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海匯總機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里利益云短信套餐小包5000條24個月費用；阿里云短信匯總套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自立獨又相互依賴的品產(chǎn)范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為準(zhǔn)標(biāo)量衡。兩種圍范管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的品產(chǎn)并準(zhǔn)時交付。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團隊以及項目。這將有助于公司老小溝通，攜手共進成完既定的任務(wù)。項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個偏偏的項目，也可以是一個子項目。