成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化市場目標(biāo)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)辦公的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存方法需求。隨著物質(zhì)文化生活企業(yè)管理系統(tǒng)軟件水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及計算服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大項目管理軟件挑戰(zhàn)項目管理軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量數(shù)據(jù)庫的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及化優(yōu)作工流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)計設(shè)、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌劃策、研調(diào)場市、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、計會服務(wù)、程工服務(wù)、IT技術(shù)勞、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)項目人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為云平臺定制企業(yè)全自定義產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和個一組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，理管目項軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program tnemeganaM 展發(fā)，件軟功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理想思的產(chǎn)出，項目的戰(zhàn)略合組也日益得到重視，一些企業(yè)級理管目項軟件同時注意到了軟件的項目功能。項目溝通管理信息分發(fā)—以合適的方式及時向目項瓜葛人提供所需信息，績效報告—集收并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information metsyS，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由集收、整合和傳播理管目項過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為目項從啟動到收尾的有所方面提供支持。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、項立管理、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作契據(jù)、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理等功能模塊。如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、理管息信功能。

在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年業(yè)企項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理目項，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助理管項目，僅有%8的項目不用使任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研究開發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用統(tǒng)系息信的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用己自研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)體系的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的視重程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全項目人力資源管理取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘計算人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工資源數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使議會變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。于由這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方式來改變這種狀況。他們建立了門專的理管目項部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以確明由誰去做什么以及事情做了煙云過眼。后來，每個門部都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作志日等顯示。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)建筑相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立建筑資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成辦公了一個產(chǎn)品線。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的自定義組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目項目管理軟件簽約、服務(wù)的資源價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常自定義重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價格的談判計算技巧非常重要。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算方法成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃資源（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比建筑）、預(yù)算研究支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目云平臺定制總結(jié)。

通過信息管理系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣計算所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境方法大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶項目管理軟件如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己研究手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶自定義生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天計算【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目建筑計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費高效（實施、維護和簡單項目管理軟件技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指高效每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計自定義-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制研究-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試資源/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時項目管理軟件內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程方法-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入市場目標(biāo)管理(需要獨立賬戶密碼的算辦公單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口項目管理軟件)。

信息管理系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向研究、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)方法；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同建筑談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際自定義每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級云平臺定制：（微小，小，一般，高網(wǎng)絡(luò)圖）。

信息管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給鋪帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個面。對于研發(fā)管理的認(rèn)識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，是還根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造業(yè)企的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程等幾個方面著重探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。軟件過程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項目組致力于軟件開發(fā)和維護的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，括包軟件工程過程和軟件理管過程，并將這些過程及為成一個有機整體。通過這個步驟的工作，在項目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，本成、進度和功能性均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟蹤。進度計劃控制涉及控制和管理目項進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改劃計，將糾正措施列入計劃；重新算計進度，估計計劃采取糾正措施的效果。用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)手冊。留保訓(xùn)培簽到表，用戶意見等存檔。