多項目管理是降低成本，規(guī)避風險的要需。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所吃的成本將高不可攀。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與看板文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地關(guān)聯(lián)生產(chǎn)幾種支付或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善員工，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制人才化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大任務(wù)維護挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件員工組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)工作效率。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程批審、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過051項特性得到了球全115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。終端個性化與定制化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求對整個任務(wù)維護生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展任務(wù)維護，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具幫助用戶體制職責進度劃計、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧決解這些謎，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用門專管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)規(guī)模實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel杭州項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出杭州項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊員工、功能與設(shè)計APP細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件迭代和演化。

項目管理軟件是項目管理的一種技能具工。著隨科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備跌進的決策過程。僅僅有份一書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的策決。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風險任責擔承，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策程過的乏力。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者員工精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的事物組合起來近似逼近表達工作效率和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同工作效率的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

任何一個用戶已經(jīng)在審批世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以獨立被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分用戶是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是工作效率仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

其理管目項功能十分強大，能夠為敏捷發(fā)開團隊提供簡單高效的團隊合作服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。期長支持5人一下團隊免費使用。級量輕、獨立的項目管理平臺允許同時理管多個項目、任務(wù)或者客戶端，可高效的追蹤每個項目時間。要主功效包括：輕松集成現(xiàn)有的計費系統(tǒng)或間時理管；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢審批，但審批這并不意味著項目進度管理人才開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與規(guī)模影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和看板執(zhí)行，機器只是企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相審批比較于人類企業(yè)管理系統(tǒng)軟件步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目采購管理所采購的項目物資或術(shù)技資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致目項的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的目項和項目點特，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為雜復(fù)。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、試測結(jié)果等功能。

微小風險的杭州管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的關(guān)聯(lián)項目交付任務(wù)功能。

個人單機簡化版項目進度管理開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版審批項目進度管理開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制關(guān)聯(lián)版項目進度管理管理系統(tǒng)軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息用戶表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同管理系統(tǒng)軟件項目開票計劃管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改APP、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查規(guī)模）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)主合同管理包括：項目計劃用戶與管理、主合同信息登記（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、改、查）、主合同維護支付（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增關(guān)聯(lián)、刪、改、查）、收款支付計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理員工定制版項目進度管理開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資看板出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)杭州管理云平臺項目管理體系管理系統(tǒng)軟件的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度管理開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年看板以上管理經(jīng)驗。而看板敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)特定審批領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長APP、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)人才、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理開發(fā)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問審批權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情APP包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端關(guān)聯(lián)根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

當杭州管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述人才通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里關(guān)聯(lián)很難表述任務(wù)維護清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與管理系統(tǒng)軟件相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于關(guān)聯(lián)知識產(chǎn)權(quán)，如無員工明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適管理系統(tǒng)軟件的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于工作效率保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員工作效率超過5人，或有員工非核心人員，或有外部獨立人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部APP核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分用戶信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬用戶金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于工作效率圖片信息，可做模糊處理或手機APP轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人網(wǎng)聯(lián)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入批審。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有官員，執(zhí)行要有計劃確明績效和懲罰法，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的長進引導(dǎo)、力能培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊化文。在用使微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好蹤追等種種麻煩。通過專業(yè)的有具社交功能的項目管理件軟可以架設(shè)出團隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團隊溝通平臺可以做息訊分流、討論追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層明分。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一理管全份工作的天職與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們團隊就需要一個好用的項目管理工具。