項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶的溝通調(diào)協(xié)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化工作量的產(chǎn)品任務(wù)、物質(zhì)與文化需求操作，以傳統(tǒng)估算制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在線的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工任務(wù)越來越難以管理大量檢查的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

理管目項(xiàng)工具幫助用戶編制任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃、管理各種礦藏（人力、設(shè)備等）、管理費(fèi)用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計(jì)圖形、生成圖文并茂的報(bào)表。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)信息管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式在線產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能客戶拜訪管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目檢查管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資本評(píng)估、造價(jià)咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的帳房事務(wù)所、稅務(wù)代理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、工程造價(jià)公司等可以使用面向?qū)I(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)公司的項(xiàng)目管理解決方案。項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項(xiàng)目管理系統(tǒng)為了管理項(xiàng)目的文檔，講求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具遞傳給相關(guān)的人員進(jìn)行過論討、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將些這討論或者審批過程中的檔文自動(dòng)管理起來，勢(shì)必成造員工多次的傳上，搭了工作量，就造成了員工的“抵制”。主流的發(fā)研管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化案方?jīng)Q解的系統(tǒng)級(jí)件軟。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還有配相應(yīng)的知識(shí)庫用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積累。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的知識(shí)庫和知識(shí)庫管理系統(tǒng)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分檢查行業(yè)客戶需求與應(yīng)用在線場景，開發(fā)配置了大量多余產(chǎn)品線功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)在線運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

一個(gè)好的行銀資投項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的音訊傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作平臺(tái)的協(xié)同項(xiàng)目統(tǒng)系理管。同時(shí)，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬程過、項(xiàng)目的計(jì)劃過程、項(xiàng)目的承做過程、項(xiàng)目的控制過程、項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)過程。當(dāng)目項(xiàng)單獨(dú)打開或以多項(xiàng)目模式開打時(shí)，所有項(xiàng)目級(jí)日歷都包含在相應(yīng)的項(xiàng)目中。

任何一個(gè)企業(yè)管理云平臺(tái)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性進(jìn)度表現(xiàn)出來企業(yè)管理云平臺(tái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含協(xié)作了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分工作量是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)工作量，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，入導(dǎo)Excel，入導(dǎo)Word，導(dǎo)出lecxE、pdf，編排表格序順。

所謂項(xiàng)目力士資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，總括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地掘挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況壞變前之能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本支超的后果就是要么遲推項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。

一般風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期檢查，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個(gè)資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多檢查在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從任務(wù)創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以協(xié)作通過更多的迭代來加速演化估算。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的進(jìn)度迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度實(shí)現(xiàn)，最大化任務(wù)創(chuàng)造市場價(jià)值。

公司可能會(huì)有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互企業(yè)管理云平臺(tái)獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

除了和任務(wù)客戶一起發(fā)現(xiàn)的資金管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與信息管理授權(quán)等。

雖然在線對(duì)于遵循一個(gè)在線計(jì)劃，隨需而變更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的計(jì)劃，資金管理系統(tǒng)涉眾才能更快操作地對(duì)每一個(gè)變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全和快地估算隨需而變。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理系統(tǒng)客戶拜訪管理功能面向檢查支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理協(xié)作是其中一個(gè)子功能模塊實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目合同管理定制版資金任務(wù)管理系統(tǒng)人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查操作）、人力估算成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊操作包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

資金管理系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群操作分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理咨詢項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在工作量200ms之內(nèi)就產(chǎn)品線感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦企業(yè)管理云平臺(tái)上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底任務(wù)光纜連接澳大利亞和操作新西蘭都是估算在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

流程被文檔化了，但是并沒有得執(zhí)行。型典的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里定義開發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)中年人都會(huì)遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不守遵。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那套一流程盤了出來。對(duì)于一般的多項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的高層管理者將會(huì)由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會(huì)專門成立項(xiàng)目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的工作。而且，如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行多項(xiàng)目管理，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就不太可能在各個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用個(gè)每同不的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績效化動(dòng)自，節(jié)省人力資源。SCM計(jì)劃應(yīng)包括以下要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動(dòng)及規(guī)程，是對(duì)SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責(zé)。明確SCM活動(dòng)的程日。確定SCM需要的資源，包括人員、器、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，連支持組。配置管理庫的簡歷、維護(hù)和管理方法等。