根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同下等入選軟件廠家及顧問企業(yè)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化實(shí)現(xiàn)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項(xiàng)目合同管理經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)客戶溝通管理的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理云平臺(tái)幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)建設(shè)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么組目項(xiàng)內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項(xiàng)目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時(shí)，項(xiàng)目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時(shí)，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機(jī)，都可以隨時(shí)隨地24小時(shí)無障礙的辦公，以及方便隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)幫助非常周邊。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目合同管理模式產(chǎn)生創(chuàng)意了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺(tái)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息管理云平臺(tái)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦目項(xiàng)本成失控，要在內(nèi)算預(yù)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒有額外的資金幫腔，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在劇急變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為成機(jī)能攔路虎?；赪eb的解決方案提升團(tuán)隊(duì)成產(chǎn)力、作協(xié)、理管和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理目項(xiàng)進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時(shí)間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應(yīng)商、客戶和同事進(jìn)行溝通。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為利用企業(yè)運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目部基礎(chǔ)基因和變更細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源化優(yōu)等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出目項(xiàng)的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保準(zhǔn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效下降目項(xiàng)本成。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們常通會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的員人、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。一個(gè)任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、行執(zhí)人、驗(yàn)收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在務(wù)任執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化事關(guān)重大是指：動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面。在動(dòng)態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的集中到合而為一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動(dòng)態(tài)聯(lián)關(guān)上面，系統(tǒng)部?jī)?nèi)立建多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。IBM的eciffOMP原本在大型項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按項(xiàng)目進(jìn)行拍照并可以批量上傳實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理。層高決策項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目情況匯總表、目項(xiàng)預(yù)算查詢與提醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、項(xiàng)目純收入表、費(fèi)用與收入綜合查詢統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。

小風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同管理的杭州信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能創(chuàng)意會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期項(xiàng)目合同管理計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

對(duì)于一個(gè)成功的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目交互，功能部署界限、時(shí)間和利用成本的變更平衡非常重要。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期材料：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月利用，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)月，總周期約3個(gè)月。

項(xiàng)目合同管理定制版杭州知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別實(shí)現(xiàn)）、結(jié)算方式、稅率建設(shè)設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計(jì)算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司建設(shè)內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收入變更、財(cái)務(wù)入賬處理-子合同的項(xiàng)目部成本、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同收款、財(cái)務(wù)入賬處理-主合同付款、財(cái)務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財(cái)務(wù)入賬處理-稅金實(shí)際支付、財(cái)務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財(cái)務(wù)項(xiàng)目部入賬處理-白條池、財(cái)務(wù)入賬處理-稅、財(cái)務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

杭州知識(shí)庫(kù)變更管理軟件開發(fā)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其客戶溝通管理它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)變更多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相實(shí)現(xiàn)包含tab列表，并可部署跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與銷售渠道管理實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次利用，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目項(xiàng)目部s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出創(chuàng)意、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)部署、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量解決等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款實(shí)現(xiàn)、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)材料項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目提案供部署甲方審批銷售渠道管理，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

每個(gè)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目執(zhí)行完畢創(chuàng)意后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方公司管理系統(tǒng)會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購(gòu)、其它決策信息管理云平臺(tái)管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

杭州信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目變更（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注公司管理系統(tǒng)；只信息管理云平臺(tái)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元部署；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群系體理管，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保個(gè)三體系。項(xiàng)目購(gòu)一般以可分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)由企業(yè)出提招標(biāo)和合同條件，由多家供應(yīng)商同時(shí)標(biāo)投競(jìng)價(jià)。通過招標(biāo)方式投資方一般可以獲得合理的價(jià)格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時(shí)也可以保證項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的性平公。非招標(biāo)采購(gòu)多用于準(zhǔn)標(biāo)規(guī)格的產(chǎn)品采購(gòu)，通過市場(chǎng)多方詢價(jià)的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進(jìn)行一直購(gòu)采。項(xiàng)目進(jìn)度管理，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)可查看所有項(xiàng)目任務(wù)的度進(jìn)。對(duì)不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)理管，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會(huì)翻船。