配置控制通過建立一個序有的變更控制過程來確保對每項改成的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，準批的更改得以實施，記錄要必的測量信息。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求監(jiān)管，以生成傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的任務現(xiàn)代智能銷售項目管理制造與方案服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足任務了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平銷售項目管理的提升與子項目管理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種網(wǎng)絡圖產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜子項目管理。大規(guī)模銷售項目管理個性化、定制協(xié)作化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件銷售項目管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的工具。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維網(wǎng)絡圖模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為銷售渠道管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需銷售項目管理生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品生成成為可能。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目化息信管理能功，包括投標管理、立項管理、合同管理、預算管理、度進管理、成本理管、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證明書管理、流程管理等功能模塊。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體種類配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。PRE項目采購包括以下幾個步驟：(1).解了企業(yè)自身狀現(xiàn)和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合明日發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目任務型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的銷售項目管理業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的無錫倉庫統(tǒng)計軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的子項目管理功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

不同的事情領域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理問問、品牌劃策、市場調(diào)研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、務服融金、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、站網(wǎng)建設、游戲發(fā)開、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學研究、源能環(huán)保、會計服務、工程服務、IT技術服務、定制開發(fā)、程工咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、創(chuàng)意設計、發(fā)問策劃等。關鍵鏈是傳統(tǒng)的關鍵路徑方法的最新擴充。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的協(xié)作復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

審計是對程過或者品產(chǎn)的次一獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確映反實際種類的報告。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

當網(wǎng)絡圖一個方案系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給方案下面銷售渠道管理做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡監(jiān)管里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)承包上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個協(xié)作網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用協(xié)作逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場網(wǎng)絡圖的網(wǎng)絡圖微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造評估的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和匯報協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的承包產(chǎn)品細節(jié)與信息管理云平臺系統(tǒng)關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策生成。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫銷售渠道管理管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等子項目管理。這些基于監(jiān)管指標的簡單程序方案流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械匯報的銷售渠道管理物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助承包作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的網(wǎng)絡圖進步，不確定性更大、要求更高、風險更大評估。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工動異、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結果以確定其是否符合相關質(zhì)量標準，制定有效方案，去掉產(chǎn)生質(zhì)量問題的因原。

無風險的公司信息管理軟件定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)方案提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段評估需要不同的風險管理方法。

和花費相比，知識庫管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理系統(tǒng)任務的花費很承包重要。但是保證每個關鍵無錫公司信息管理軟件定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證銷售渠道管理。對于總體成本管理，每日知識庫管理系統(tǒng)運作的信息管理云平臺系統(tǒng)時間管理很重要，在任務重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后銷售項目管理獲得成功。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版無錫知識庫管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版無錫知識庫管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理銷售項目管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本評估、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以監(jiān)管一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶匯報登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版無錫知識庫管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需生成額外銷售渠道管理報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般子項目管理不會太大子項目管理，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過評估這個子項目管理整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元信息管理云平臺系統(tǒng)即可滿足80%客戶的常規(guī)性監(jiān)管管理需求。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線生成試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理網(wǎng)絡圖、倉儲物流部門管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理網(wǎng)絡圖與咨詢管理集成專業(yè)版無錫知識庫管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元公司管理系統(tǒng)軟件預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)其它小功能包括監(jiān)管：項目計劃與管理、短信協(xié)作發(fā)送生成接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

知識庫管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營信息管理云平臺系統(tǒng)中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城部門。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工公司管理系統(tǒng)軟件登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列方案按照技能和等級一個一個跳出任務匯報明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索方案跟進表。

知識庫管理系統(tǒng)調(diào)查研究方案包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員銷售項目管理添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

每個公司信息管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標部門實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的匯報主要方便項目參與涉眾出于協(xié)作多種目的觀察承包歷史已完成銷售渠道管理項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理軟件定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)方案不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去制控、損害公司的息信密機、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。規(guī)劃過程組定確和細化目標，并為實現(xiàn)項目目標和完成類目要解決的問題范圍而規(guī)劃必要的行動路線。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或儂絕拒變更請求；(3).接受：變更評審組小或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已證驗：變更求請要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。