合同執(zhí)行理管包括：合同變動(dòng)、同合索賠、同合獎(jiǎng)勵(lì)、合同進(jìn)度、合同結(jié)算。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)代智能制造與任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)驗(yàn)收各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制銷售項(xiàng)目管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大銷售項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM程流管理整合集成、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的綜合發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更業(yè)專地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)跟蹤管理。同時(shí)通過企業(yè)流程建模術(shù)技，動(dòng)態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項(xiàng)目公司多種業(yè)務(wù)的理管目項(xiàng)應(yīng)用。在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的褐煤有洗選的項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大研發(fā)的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)狀態(tài)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中研發(fā)的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置褐煤有洗選的項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)銷售項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤軟件提高的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門銷售項(xiàng)目管理定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目跟蹤軟件，麻雀雖小綜合，五臟俱全，自己個(gè)性化的綜合特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也驗(yàn)收不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它括包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)決定等。材料報(bào)價(jià)功能通過供應(yīng)商原材料價(jià)格設(shè)置現(xiàn)實(shí)，在材料單據(jù)中可以直接從報(bào)價(jià)中調(diào)入，防止錄錯(cuò)。

Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級(jí)數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足中外企業(yè)客戶的需求?？删S護(hù)性是當(dāng)環(huán)境改變或軟件生發(fā)錯(cuò)誤時(shí)，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做努力的程度。

在矩陣結(jié)構(gòu)織組中的每一個(gè)成員要接受兩個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的導(dǎo)領(lǐng)，一旦該目項(xiàng)任務(wù)完成，就不再接受項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個(gè)工職在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的導(dǎo)領(lǐng)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同正規(guī)人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來，一方面增強(qiáng)了力量，另一方面也有利于調(diào)動(dòng)其積極性，確保項(xiàng)目任務(wù)的完成。陣矩結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門的向橫系聯(lián)務(wù)業(yè)，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于中集各種專門人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了商廈職能脈絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，增強(qiáng)了管理組織的靈活性。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理體系升級(jí)。

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間綜合的不足。項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增自動(dòng)銷售、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與任務(wù)標(biāo)簽計(jì)劃驗(yàn)收對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃匯總（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制任務(wù)標(biāo)簽版項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理驗(yàn)收定制版項(xiàng)目跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型重點(diǎn)選擇樹驗(yàn)收、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作自動(dòng)銷售流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上重點(diǎn)總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理提高審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于提高以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目自動(dòng)銷售計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及測(cè)試，開始考慮署部，數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)系設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要用使的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是點(diǎn)優(yōu)也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就缺乏針對(duì)性。例如，僅僅使用Microsoft Project來件軟理管項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？紤]到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項(xiàng)目購(gòu)采與物資管理軟件、項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件及以各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將理管目項(xiàng)統(tǒng)系件軟作為一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺(tái)。