國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)頭角崢嶸，但是并非普遍適合中國IT業(yè)企。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著規(guī)劃人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品發(fā)布、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體信息管理系統(tǒng)軟件的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)核心通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)規(guī)劃來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理系統(tǒng)軟件與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們核心對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)合理安排生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著件軟功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益泛廣。終端個性化與定制化規(guī)劃的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式市場目標(biāo)管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)合理安排定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品核心成為可能。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目集成管理。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。開發(fā)階段完成計設(shè)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)實驗室智能監(jiān)測系統(tǒng)按需定制項目管理軟件產(chǎn)品來規(guī)劃很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝規(guī)劃項目管理信息管理系統(tǒng)軟件軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的研發(fā)項目管理匯總流程或行業(yè)市場目標(biāo)管理業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理項目財務(wù)管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)核心業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和研發(fā)人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理項目人力資源管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行市場目標(biāo)管理。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的配置實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品發(fā)研是由決策過程推動的。策決過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，的目無漫，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏礦藏的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果家大也都楚清，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是動推產(chǎn)品的研發(fā)度速。工程項目管理涉及到的容內(nèi)有很多，主體也有很多，如目項程工的主業(yè)、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求管理軟件就顯得要重關(guān)至。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得合理安排再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的子項目管理已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近人力資源精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在分包后面的未被表達(dá)的事實以非線性的項目人力資源管理方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

對里程碑階段點的設(shè)置須必符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達(dá)性。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過積分客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊研發(fā)和在全球成熟市場幾十年項目人力資源管理時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期匯總和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系子項目管理與配置要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織信息管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是資源在配置吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個資源時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)分解項目人力資源管理、組織規(guī)劃運營規(guī)劃結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)分包、產(chǎn)品和組織分包有利的。

除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合引而不發(fā)代碼關(guān)聯(lián)、續(xù)持集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代覽概、項目覽概、版本管理中匯總顯示交提代碼發(fā)觸IC構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交錄記，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布構(gòu)建到境環(huán)試測，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，持支私有署部。客戶信息管理：商機(jī)、合同、終止付款、聯(lián)系人、項目等。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目管理軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念發(fā)布驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來研發(fā)決定是否繼續(xù)投資或放棄匯總也很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的規(guī)劃技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗分包、人才子項目管理、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

個人單機(jī)簡化版項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步項目財務(wù)管理分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼核心和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版發(fā)布項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同分包管理市場目標(biāo)管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目管理軟件總部運營團(tuán)隊

公司信息管理軟件定制項目虛擬機(jī)與研發(fā)遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署分包Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下市場目標(biāo)管理調(diào)整），然后根據(jù)匯總1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝匯總各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)步一進(jìn)可以實現(xiàn)營業(yè)所互聯(lián)網(wǎng)+理管務(wù)業(yè)，實現(xiàn)項目管理新模式。項目管理軟件的種類一般根據(jù)業(yè)務(wù)情況來分類，以項目管理軟件為例，適用于各類中大型業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、工程、敏捷開發(fā)、外包、協(xié)同項目。系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操員人的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負(fù)責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動作協(xié)。