在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的疑團(tuán)，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進(jìn)行管理。面對統(tǒng)計著人們?nèi)找鎻?fù)雜在線和管理云平臺多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地任務(wù)標(biāo)簽生產(chǎn)幾種統(tǒng)計或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動決定互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與項目合同管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項全程流管理可管理項目的整個項目周期。大強(qiáng)的測試項目管理能力，包括平臺級試測規(guī)范和測試用例管理。圓的項目團(tuán)隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時敞亮項目進(jìn)行狀態(tài)。跨團(tuán)隊/部門協(xié)作職能，實時郵件通知機(jī)制應(yīng)用案例。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)改進(jìn)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)決定定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。理管目項軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進(jìn)度、費用、資源等進(jìn)行合綜管理的一類應(yīng)用軟件。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的任重而道遠(yuǎn)責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多項目管理，那么個這項目經(jīng)理就不太可能在各個檔級領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還當(dāng)應(yīng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

產(chǎn)品化的浙江項目進(jìn)度管理套件或者成熟的浙江市浙江財務(wù)外包的saas解決方案項目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與客戶管理應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量統(tǒng)計多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

根據(jù)項目溝通的目標(biāo)確定項目關(guān)系的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，一發(fā)確定保障項目溝通的礦藏需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。水晶報表自定義sql查詢，內(nèi)置報表可編輯修改。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜客戶管理Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度客戶管理分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理客戶管理想象，不同的人有效之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

傳統(tǒng)管理管理云平臺方法和管理統(tǒng)計組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀決定的，傳統(tǒng)的有效項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

Excel是迄今為止我最喜歡的個一理管目項軟體了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，lecxE還是沒辦法很好的完成的。目項管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、售銷合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠理管、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、核撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)計設(shè)體總的編寫。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)件軟集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、算預(yù)軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

浙江項目進(jìn)度管理基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)，自改進(jìn)適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項目進(jìn)度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

非常高風(fēng)險的管理云平臺項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度管理在“個人單機(jī)簡化版維度項目進(jìn)度在線管理”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端圖表存儲。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)有效、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲客戶管理，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)圖表消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目改進(jìn)任務(wù)顧問運營圖表報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到維度30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版浙江項目進(jìn)度管理產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理顧問,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理財務(wù)會計管理功能維度包括:套賬管理,科目維護(hù),交易維度方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易維度明細(xì)維度類型,入賬模板改進(jìn)維護(hù),交易管理,交易明細(xì)有效管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目統(tǒng)計進(jìn)度管理業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右決定。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售客戶管理項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理人事、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對人事預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持人事、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷有效、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)客戶管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理合同群管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請在線、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收群測試、項目總結(jié)。

浙江項目進(jìn)度管理顧問市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線在線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以管理云平臺保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目進(jìn)度管理在線試卷包括：試卷項目合同管理維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增圖表、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個管理云平臺)；是非題(增、刪、改、查顧問、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)有效試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我客戶管理的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目任務(wù)標(biāo)簽進(jìn)度管理硬件群、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核統(tǒng)計4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時在線支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月客戶管理；阿里云短信套餐大包50萬條改進(jìn)24個月。

項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（gniffats）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為核心，以時間進(jìn)度控制為出發(fā)點，對項目立項、進(jìn)度、過程、成本、團(tuán)隊等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效控管，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題，支持個一或多個項目協(xié)同進(jìn)行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風(fēng)險，確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)以可與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。分解的式方和深度依據(jù)單個項目管理的轍和需而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按例比分?jǐn)偟礁黜椖可?，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分?jǐn)偟紸項目，0044的工資需要分?jǐn)偟紹項目，實現(xiàn)工資成本的高精度分?jǐn)偂?/span>