成本管理是實現(xiàn)務財業(yè)企目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本測預、成本計劃、成本控制、成本分析和成本核考有機構成了成本管理系統(tǒng)。面對著用戶人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及交付移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制用戶需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及ERP垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)生命周期，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)承包爆炸式增長，依靠人工越來越難以企業(yè)管理系統(tǒng)管理大量的生產服務微結構。

現(xiàn)有的項目管理各方與參包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設計師、商包承、分包商、供應商等，他們之間是由獨立的合同構成的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成方各追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項目管理組織系的潛力，提高工程項目管理水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)交付定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為客戶項目管理可能。

Casual是一個可視化項目和流程管理軟件。它可以幫助團隊計劃和執(zhí)行類目作為簡單的工作流水線。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以足滿全球企業(yè)客戶的需求。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到類目小組中去。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單步驟系統(tǒng)來輔助用戶人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

Project核心項目管理順序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地經營項目。用利Project克以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。管項目、管人、管事、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性決解企業(yè)內部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。

土建工程與裝飾裝修項目通常包括好幾個部分，比如：土方、樁基、基礎、主體、內墻、外墻、工裝、家裝等。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理能功，括包投標管理、立項管理、合同管理、預算理管、進度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、量質管理、安全管理、資金管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產管理、證件管理、流程管理。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作信息管理系統(tǒng)軟件和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件交付觸發(fā)信號、輔助圖表生命周期編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了生命周期更高的要求。

項目管理系統(tǒng)可以可以趕早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。一個完整的項目管理包含項目成員、任務、速度等的計劃與控制?？删C合應用多種表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風險管理表、溝通計劃表等。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略生命周期、競爭和連續(xù)流程改進。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意企業(yè)管理系統(tǒng)的集成。這個階段，豐富的背景經驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定承包相應的風險管理方法是個比較好信息管理系統(tǒng)軟件的方法。

對于項目訂單系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每企業(yè)管理系統(tǒng)一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產的沖擊影響能被控制到最小。

和花費相比，項目訂單系統(tǒng)成本是對產品的投資。節(jié)約每項項目訂單利用系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵信息管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入軟件也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目訂單系統(tǒng)生命周期運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目交付訂單系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更軟件多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶結構、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓軟件與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)報表管理功能包括交付：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制版項目客戶項目管理訂單系統(tǒng)集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行承包、發(fā)票、物流到入庫ERP、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期ERP角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產交付資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目訂單系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構承包支持當單個服務器硬件容量不夠項目鏈接更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎承包上進行“C/S多層承包級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造客戶項目管理、功能測試客戶項目管理、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在管理云平臺15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪客戶項目管理、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目ERP-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本客戶項目管理項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價信息管理系統(tǒng)軟件預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

產品測試：測試報告。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一護維好，在單據(jù)中也可以當場補充材料，也可以直接改寫定準，下次使用會動自記憶。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權威的生是 P3(primavera project planner)，但是P3其極昂貴，用起來也較為復雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, caM（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，以可節(jié)省筆大一開支。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、收預預交費用、項目結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化理管與智能圖表展示功能。