除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和學(xué)識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型作工進程；定期發(fā)送ERP關(guān)相識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造PRE氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設(shè)方式與方法等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜創(chuàng)意和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)復(fù)雜和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理云平臺定制個性化定制需求創(chuàng)意越來越驗證高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理軟件產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品維護：問題反饋記錄。終端創(chuàng)意個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云公司管理云平臺計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程創(chuàng)意智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工個這功能給上加去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。維護階段是個整軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的后最階段，般一由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作條件、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個衛(wèi)護框架。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州店面進銷存經(jīng)銷項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化進展為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于驗證大中型企業(yè)，可以通過配置杭州店面進銷存經(jīng)銷項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的杭州項目訂單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的進展項目管理流程創(chuàng)意或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯信息管理云，降低了企業(yè)實施杭州項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成計劃編制內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者技術(shù)不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司驗證和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程計劃編制一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能技術(shù)多，否則管理運營成本上去了，小微進展公司的財力和人力創(chuàng)意會記錄吃不消記錄。

人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和修公司。傳統(tǒng)的觀點認為，項目管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。項目策劃：括包制定項目劃計，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定險風(fēng)目項管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。

對軟件項目團隊中員成的主要要求：具備特定崗位所需的不同技，這能可是設(shè)計、編碼、試測、溝通等能力適應(yīng)需求和任務(wù)的變動，夠能建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠接受加班的要求認真負責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動，富于創(chuàng)新。項目成本是評價一個項目是否功成的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本奪占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功。現(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開標價，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而進展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理運動。它包括批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的諸過程。

在后續(xù)演化定制杭州項目訂單軟件的過程中，可以直接采用的復(fù)雜基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的核心技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果管理云平臺定制完全自主開發(fā)，可能隨便一個都驗證需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型杭州信息管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理成本方法只能依靠項目經(jīng)理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能管理云平臺定制機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練成本等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目拓展究研性行可，寫編項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

項目訂單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場計劃編制細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件建設(shè)目標為多部門之間信息管理云的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人復(fù)雜維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件訂單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為計劃編制中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品管理云平臺定制、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理云平臺定制管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目訂單軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況。可以管理云平臺定制動態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元公司管理云平臺的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的公司管理云平臺進程服務(wù)。

多層C/S架構(gòu)項目技術(shù)訂單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶記錄生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

杭州項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系信息管理云售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置公司管理云平臺、Ticket票證留言企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或信息管理云任務(wù)。

當(dāng)信息管理云平臺項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的管理軟件很多東西在一開始的文檔里很成本難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)計劃編制的時候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定管理云平臺定制人員默認為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人復(fù)雜，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定成本外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些管理云平臺定制特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含技術(shù)30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級管理云平臺定制的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).從未任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程冊手但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。項目群或稱大型項目是通過協(xié)調(diào)、進行一統(tǒng)管理的一組相互聯(lián)系的項目。項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷工藝流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果現(xiàn)實全過程管理。