證驗(yàn)開展的實(shí)施活動與確立的過程是否遵循已定制訂的驟步。驗(yàn)證活動可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息管理、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種積分或幾類服務(wù)來線上線下滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對企業(yè)管理系統(tǒng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化信息管理產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)自動銷售、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著軟件功能的日趨實(shí)用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益廣泛。終端個性化與定制直接化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付敏捷產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄量質(zhì)員在項目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。進(jìn)度管事配分務(wù)任束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)務(wù)任完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于目項團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理能功，包括投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度理管、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作單、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)理、證件管理、流程管理。小型軟件企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)單簡，但企業(yè)文化必須有很精的凝聚力和員工歸屬感。

在價值觀的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：品類啟動、項目策劃、目項執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因?yàn)橛行┠宽椖芸蓵谶_(dá)到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目要需重復(fù)多次項目策劃。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供交社化協(xié)作的工作方式。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依仗關(guān)系。生依賴關(guān)系的原因有三種：一是于基工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項目團(tuán)隊的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動順序的首選方法。活動之間存在的四種依賴關(guān)系概括：完成—開始、成完—完成、開始—開始、開始—完成。設(shè)計、試制、試驗(yàn)、定型段階。從樣件的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計、試制、試驗(yàn)此階段是一個反復(fù)的過程。如中間過程的評審不能通過，則要需反復(fù)拓展改進(jìn)設(shè)計、試制、驗(yàn)試直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了自上而下的合作創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識企業(yè)管理系統(tǒng)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在項目原因跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和直接溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理合作，將物資資產(chǎn)敏捷從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等合作整個生命周期鏈條管理了起來強(qiáng)大，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理線上線下、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用合作狀況。

項目協(xié)同知識管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員客戶溝通管理、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源合作。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實(shí)際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途積分可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早企業(yè)管理系統(tǒng)獲取反饋。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件敏捷、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要高很多。

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售合作跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和節(jié)點(diǎn)隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照客戶溝通管理技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)線上線下并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動合作跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架線上線下合作合同待辦事項、公司級運(yùn)營知識商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)強(qiáng)大的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行積分會分解為企業(yè)管理系統(tǒng)上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險直接等級：（小，一般，高，非常高）。

長三角企業(yè)管理云信息管理平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不強(qiáng)大關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

由于用使項目管理軟件之后項目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的度進(jìn)，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度料資而產(chǎn)生的費(fèi)用，至甚可以更加及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項，有效的減低管理成本。項目分解為成的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨(dú)的項目，也可以是一個子項目。立建作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃的必要條件。項目管理軟件還支持與據(jù)數(shù)進(jìn)行交互，能夠?qū)⒆髦坪玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。