效率是軟件行執(zhí)某項功能所需電腦資源的有效程度。面對著人們?nèi)找嬉髲?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的員工經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代客戶拜訪管理智能制造與檔案管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過創(chuàng)造批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和咨詢復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理系統(tǒng)定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)檔案管理、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

安全管理主要是對公司的全安工作進(jìn)行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化準(zhǔn)標(biāo)和作操標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，少減重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的員工傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能公司管理系統(tǒng)軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司信息管理系統(tǒng)定制、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全制定產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按溝通需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分層計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在工程管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。督監(jiān)和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目效績目標(biāo)而需要行進(jìn)的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織程過資產(chǎn)的變更。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本材料，組建項目團(tuán)隊、確定項目要完成的需求列表、織組進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、開召演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。通常，當(dāng)一個項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在項目運作具結(jié)過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，業(yè)企的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理目項、協(xié)調(diào)公辦的能力提出了較高的要求，也正是這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工廠常用項目進(jìn)度進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理咨詢軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的管理云平臺定制項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能專門完全不適用公司管理系統(tǒng)軟件或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程員工一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Microsoft Project是微軟開發(fā)的一個非常好的項目管理和目項集管理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊和決策者手中被廣泛引用，并輕松與所有項目關(guān)相方協(xié)作。項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和動，可以使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在管理系統(tǒng)定制還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與管理云平臺定制結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

根據(jù)目項溝通的標(biāo)目確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目通溝的任務(wù)，進(jìn)一步確定保全項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的通溝需求是項目干系人的信息求需的總和，通?？梢酝ㄟ^綜合所需的容內(nèi)息信、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。項目管理試圖獲得對5個變量的控制：時間、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險。有三個變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶提供。其余的量變則由項目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計技術(shù)來設(shè)定。這些變量的終最的值還需要在項目管理員人與客戶的協(xié)商過程確定。通常，時間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定下來。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在程工許允范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支多特門部、多站點、多項目及多源資種類的資源管理。

對于一個成功的企業(yè)管理云平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡要求非常重要。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪創(chuàng)造、改、查創(chuàng)造）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同創(chuàng)造管理定制版進(jìn)度管理軟件短信管理系統(tǒng)定制和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)員工維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源管理系統(tǒng)定制維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查員工）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源清單消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件CRM客戶關(guān)系員工售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和溝通缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增客戶拜訪管理、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

由于企業(yè)管理云平臺項目制定軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此管理云平臺定制針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目專門進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險公司信息管理系統(tǒng)定制比較文檔低的新功能開發(fā)溝通項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目文檔立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點要求支付項目費用。服務(wù)管理系統(tǒng)定制、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求清單）和純測試（不包括設(shè)計客戶拜訪管理和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般客戶拜訪管理是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常管理云平臺定制對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元創(chuàng)造；風(fēng)險等級：小。

企業(yè)可梳理項目類別，結(jié)總不同項目的程流規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程板模，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同項目項目的標(biāo)準(zhǔn)。如個一企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的模板可直接匹配項目任務(wù)。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與檔文，項目管理人員可以分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目局全進(jìn)展報告、管理項目進(jìn)程、里程碑完成況情、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人口、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量標(biāo)指），優(yōu)勝級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。