數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同度維統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)運作為主體的經(jīng)濟越來越需要項目報價管理向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)文檔和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)動態(tài)文化生活水平管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的項目報價管理個性化定制需求越來越文檔高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)動態(tài)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量運作的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程動推的。決策程過是非常重要的，裁奪滯后會浪費寶貴的資源。斷寡柔優(yōu)促成項目失控，漫無目的，而且誤耽產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起類型的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。終端個性化與積分定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為合理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)強大定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被為認最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是落實一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個程流優(yōu)化。理管目項的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多同一。維護階段是個整件軟生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的后最階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)浮動的過程等組成，他們之間存在著成相輔相的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。

按照項目模式生產(chǎn)和管理軟件服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越項目報價管理需要一個面向市場運作由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助動態(tài)人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多積分，雖然拿現(xiàn)成銷售渠道管理的易水云商云外貿(mào)軟件套餐項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以銷售渠道管理用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水云商云外貿(mào)軟件套餐項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水云商云外貿(mào)軟件套餐項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

產(chǎn)品化的項目進度管理套件動態(tài)或者成熟的易水云商云外貿(mào)軟件套餐項目進度管理產(chǎn)品為了滿足信息化大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余積分功能和抽象功能。企業(yè)用戶實現(xiàn)在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合掌管特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、職責(zé)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)劃計、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)信息管理或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里積分認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類消息認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而產(chǎn)品無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入消息信息海洋，到了適當精度能保證積分人們持續(xù)消息的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度管理復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將運作項目殺死合理。

項目溝通本基則原：及時、準確、完整、可理解?！皯?yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有一塊兒要素的項目的統(tǒng)稱。種這共同要素雖然重要但卻不定勢為所有項目所需必或在兼?zhèn)漤椖恐谐尸F(xiàn)出來。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量積分的人工文檔數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策項目報價管理中去。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動作協(xié)。質(zhì)量理管監(jiān)控項目的交付物和行執(zhí)過程以確保它們符合相關(guān)標準，時同確保不通關(guān)項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比管理軟件，自下而上的項目進度管理創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

在項目進度管理培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個信息化小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策產(chǎn)品。制定一個好的測量方法來決定信息化哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目進度銷售渠道管理管理產(chǎn)品線消息，它們之間基本動態(tài)相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目強大進度管理開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目進度管理人力管理包括：項目管理軟件計劃與管理、人員信息管理信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本信息管理登記（增）、人力成本實現(xiàn)維護（刪、改、查管理軟件）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺項目建設(shè)包括實現(xiàn)6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理強大使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)信息化提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型實現(xiàn)產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增消息、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及信息管理分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問積分日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。項目管理是為了從門類實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理施措。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。一個上佳的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本度進關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果有沒遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。