集成的數(shù)據(jù)管理計設(shè)為用戶提供高效、便捷的工程理管目項功能，且并支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓戶用好更的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為一體化主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目維護數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種方法或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收資料產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維顧問數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷務(wù)服及統(tǒng)系集成商，新鼎是臺灣遐邇聞名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、道渠、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。終端個性化與定制化生命周期的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)適合運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目領(lǐng)導工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導人沒有驗經(jīng)；對項目領(lǐng)導人角色不確明；培訓不足；項目領(lǐng)導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。在運用這些理念指導試測的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的百尺竿頭，更進一步測試效率。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多項目財務(wù)管理。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合任務(wù)分配企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊清靜投資機器人erp軟件定做項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理系統(tǒng)計設(shè)的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，本這無可厚非。但是這些中間文檔能可已經(jīng)過通郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工亟的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。需求變更和項目管理平臺采用圖特甘進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。

面對風險，般一會有以下幾個層次的風險管理定位：滅消根源、著力防預(yù)、風險緩解、故障處理、危機管理項目管理件軟助輔項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、類別量質(zhì)管理、項目理管源資、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或子項目管理平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有模式產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的生命周期技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和項目財務(wù)管理公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者資料人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

隨著適合項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的適合持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理一體化策略與優(yōu)化機會搜索用戶搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的用戶心理因素干擾而項目財務(wù)管理偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行一體化；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更項目維護多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目公司信息管理云平臺定制投資機會。

對于項目獨特性或者沒有資料類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價子項目管理投資分析，這些項目管理方法只能依靠適合項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非用戶結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠模式人工處理后輸入項目管理模式平臺一些運行參數(shù)方法比較具有性價比。

提供了佳人銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都含包在各自的項目中。動活代碼類型按項目分組，以可加添，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的活動。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目跟蹤任務(wù)分配軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

一條項目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心任務(wù)分配資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)顧問出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者項目財務(wù)管理前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來公司信息管理云平臺定制組成的核心項目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益子項目管理共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于復雜的項目跟蹤軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目財務(wù)管理項目顧問里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目跟蹤軟件服務(wù)用戶分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗資料，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)定制非常重要。項目跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)模式的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目用戶跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是資料項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如一體化：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘任務(wù)分配、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理用戶。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理模式、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪任務(wù)分配、改、查）、子合同用戶來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪一體化、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改生命周期、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤項目維護軟件綜合查詢及報表包括適合：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商顧問綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶管理系統(tǒng)定制對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

通過管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程一體化登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸項目維護的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤軟件項目子項目管理銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入方法模板報價適合文檔；商品顧問列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價資料項目進行裁剪，按照裁剪比率；可適合增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目管理系統(tǒng)定制，按關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)定制復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持數(shù)據(jù)-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算資料項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出一體化驗收清單項目維護(版本子項目管理、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)一體化、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理系統(tǒng)定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)用戶修改）；(c) 缺陷（項目生命周期范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用模式方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法適合、流程或配置（一般公司信息管理云平臺定制，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或生命周期配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收模式結(jié)束后，項目總結(jié)方法文檔存檔，甲方按項目管理系統(tǒng)定制預(yù)期子項目管理向乙方支付款項。

每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)現(xiàn)展，員工可以很好地進行個人的時間管理。項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的任何結(jié)點區(qū)域。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，而從真正達到了收集和整理工作過程中累積的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。第一個進入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一是對新的市場機遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對市場變化的反應(yīng)更加迅速。