文檔管理包括產(chǎn)品文檔堆房、項目檔文庫、自定義文檔庫等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和審核復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來理管大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。終端個性化與定制化的需求項目維護對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了全過程巨大挑戰(zhàn)項目維護，工業(yè)外包互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定風險管理劃計包括：風險識別、風險析分、風險計劃、風險跟蹤、風險應(yīng)對、風險管理驗證。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括求需、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。系統(tǒng)線上制定上線計劃，確定線上工作時間表，部署的境環(huán)。上線操作步驟以及問題理處步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)項目維護在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的金碼分析師汽配erp進銷存管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和銷售渠道管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金碼分析師汽配erp進銷存管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個質(zhì)量標準可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理自定義流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理Web流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微Web公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都軟件不能少，然后其它銷售渠道管理無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和結(jié)構(gòu)人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的全過程企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強外包，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要企業(yè)管理軟件針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金碼分析師汽配erp進銷存管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新項目維護思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

當我們在職場上面對許多項目里同不任務(wù)同時行進的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。質(zhì)量管理連bug、測試用例、測試務(wù)任、測試結(jié)果等功能。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以自定義在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求旦一變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。個人或團隊可通過思量導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有板眼的架構(gòu)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全文件取代人，而是為項目進度系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和軟件分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

時及了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和早就延期的任務(wù)管理。成員在線討論交流，文檔傳上以及共享。

對WebApp有進一步要求的，項目進度系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

創(chuàng)新是一種銷售渠道管理改變，任何改變都自定義有可能與軟件現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目進度系統(tǒng)開發(fā)Web創(chuàng)新銷售渠道管理成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風險。

雖然對于項目全過程進度質(zhì)量標準系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同Web，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單全過程，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與銷售渠道管理管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額銷售渠道管理計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理項目維護-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金自定義實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬企業(yè)管理系統(tǒng)軟件處理-白條自定義池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)軟件負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個軟件部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與文件合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并自定義可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理軟件，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際銷售渠道管理使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要軟件審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批文件）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行文件、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)材料及金額、市內(nèi)交通費金額企業(yè)管理軟件、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在全過程托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上銷售渠道管理可以安裝部署Web20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持軟件20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存自定義10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝企業(yè)管理系統(tǒng)軟件各種開發(fā)工具，同時軟件需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就企業(yè)管理系統(tǒng)軟件感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯企業(yè)管理系統(tǒng)軟件停頓。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)銷售渠道管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置外包，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約文件15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為文件初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個文件，100元為一年的軟件均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個質(zhì)量標準月；阿里云短信套餐大包50萬條24個質(zhì)量標準月。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的結(jié)構(gòu)項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能企業(yè)管理軟件開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行企業(yè)管理軟件。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通文件計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人一起論討所有的設(shè)計。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。效有進度控制的重要性是控監(jiān)項目的際實進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括析分進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)取采哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、求需管理、風險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。