新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修復以及新功能的加添都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新本版做一個礎基的流程測試。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品驗收、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量微商城化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了公司管理云平臺人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平歸檔的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的財務快速發(fā)展，人們對跟蹤各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維監(jiān)督數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目前期理幫助用戶明確項目標目及流程規(guī)范。在新建項目之前，立設項目任務、項目資源、項目模板等基礎數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。終端個性化考核與定制化的需求對項目人力資源管理整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能模式BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、事人調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務、客戶關懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、用費管理、算預理管、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤理管、績效考核、工資管理、短信管理、碼維二管理、現(xiàn)金銀行、直接賬入、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。部署實施項目管理件軟的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)護維工作，比如：創(chuàng)建分組和戶用，建立部門布局，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置分組，建立權(quán)限系體。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目換切等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查看進度，蹤跟問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目體整情況告報等。知識理管作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是程工件軟項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的利害攸關內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，序程文檔的理整被安排為項目終止階段任務，而沒有與開發(fā)工作步同，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

一個作工包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由個兩或兩個上以的人或部門來負責。通過工程管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好職工，激勵好員工，才能得使企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己大更的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

如果要添加新活動，并且在當前分組的上下文未中供提新活動當添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇項目，設置默認目項，定指要使用的項目。任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務態(tài)狀流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他職掌屬性，例如級先優(yōu)等。

個人單機簡化版溫州進度管理軟件子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測考核,日程安排OKR,待做事財務,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版考核進度管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

進度管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其公司管理云平臺適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)財務型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展公司管理云平臺至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品項目人力資源管理、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易OKR等。

進度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個驗收時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務模式進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用管理系統(tǒng)服務器的安排多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可模式根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持項目人力資源管理”包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境監(jiān)督配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在溫州進度管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊OKR、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

公司管理系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)的軟件類目普遍以能職型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能理經(jīng)門部對分配到本部門的項目任務負責。幸不的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能為因缺欠其他門部的協(xié)作而被推遲。所有目項品元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式運營加增了便利性。隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。件軟配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。