提供項目籌劃進度二維圖編制的功能、自動生成圖絡(luò)網(wǎng)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化共享生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和微商城復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)利潤，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理軟件，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)共享。

進度計算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制條件，化優(yōu)進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)提高、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目客戶管理管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，用應(yīng)得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。功能括包基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和源資要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目始開與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。

軟件工程里定制開發(fā)江蘇項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇項目管理項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用共享起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化風(fēng)險。但是直接用現(xiàn)成江蘇項目管理項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇項目管理項目進度管理并在框架上修改客戶管理維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制風(fēng)險開發(fā)的江蘇項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇項目管理項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了高層大量通用產(chǎn)品開發(fā)的項目管理流程微商城或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)線上線下實施項目進度管理的成本代碼和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯提高可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更微商城需要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營經(jīng)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞代碼，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是二無一獨的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。編排進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和判評項目的實際執(zhí)行進展。

實際當(dāng)中利潤的事物客戶管理可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知利潤、調(diào)整誤差、驗收分解。

資料管理助手提供表格填寫例范、填表說明、條目說明。功能包括活表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。

日志管理動自拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于業(yè)企發(fā)展快、施實顧問品位有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，數(shù)多國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)PRE軟件。

項目合同管理定制版項目進度管理市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改管理軟件、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目利潤開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查微商城）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記提高（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查產(chǎn)品開發(fā)-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境風(fēng)險與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新利潤與成長壯大。

項目進度管理項目管理管理軟件基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)微商城分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護特性、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計經(jīng)營、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度管理CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域產(chǎn)品開發(fā)城市(增、刪、改、查)、銷售線上線下項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶管理客戶來訪經(jīng)營記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

江蘇公司信息管理云平臺定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元管理軟件-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

WBS照按項目發(fā)展的律規(guī)，依據(jù)一定的則原和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次解分?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付果成而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加細(xì)詳?shù)墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失支配決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。