多方位溝通：非對緊急的事情，兩個團隊或者是兩個人起一討論所有的設(shè)計。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶拜訪管理的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量項目報價管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)記錄，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目報價管理人工越來越公司管理軟件難以管理大量的生產(chǎn)內(nèi)部服務(wù)微結(jié)構(gòu)客戶拜訪管理。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將目項的成本估算分配到項目的項各具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的分劃與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全IT產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設(shè)計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。工程目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后展發(fā)成為個一具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和內(nèi)部細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

SCM規(guī)程對基線控制一般有以下規(guī)定：據(jù)根文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線庫制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程指導軟件基線審核。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導出，方便計統(tǒng)匯報。

Project本位項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管治項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和流交項目信息。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進行手機考勤。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機器可以項目報價管理完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個費用輔助的IT手段和工具，就像交通工具一樣，有公司管理軟件了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得結(jié)點更開監(jiān)督、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作出品和文檔。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期項目報價管理計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理軟件提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對Web項目管理軟件產(chǎn)品費用線演化過程中涉及Web到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目管理軟件產(chǎn)品的功能與需求公司管理軟件的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)記錄債務(wù)的管理信息管理系統(tǒng)軟件可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的配置管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易咨詢賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理IT定制版項目管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架配置管理、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同信息管理系統(tǒng)軟件的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷質(zhì)量方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同信息管理系統(tǒng)軟件甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算IT、目標、風險費用、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)項目報價管理消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有為最詳盡的信息，可是欠發(fā)言權(quán)，理經(jīng)目項也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，立建型習學織組。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，增進企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟體開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門常通不是關(guān)鍵性部門，軟件開發(fā)人員升遷機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的性定穩(wěn)。為了從根本上解決問題，相應的度制事人改革必須實行，設(shè)立對于等行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。作為監(jiān)控的目的，務(wù)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。靈活的源開項目管理工具Orangescrum是一個用采CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。