靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可義定自字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們項目管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與結(jié)構(gòu)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及任務(wù)標簽垃圾回收產(chǎn)生發(fā)布了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

技術(shù)型企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市井、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類劃規(guī)。終端應(yīng)用個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式應(yīng)用產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)發(fā)展，為OA企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按OA需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，到達實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。同時通過資金教程進行企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支只管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。風險計劃針對風險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定險風回復(fù)策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消風險事件。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)基礎(chǔ)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單OA驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集成品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。在多項目管理解決方案中，項目管理軟件準備了很多同不場景的模板供選擇，而且標配了標準化的工作程流，能夠直接分類創(chuàng)建和管理任務(wù)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)結(jié)構(gòu)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)維護的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控結(jié)構(gòu)的復(fù)雜事務(wù)情況，為維護后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

看板管理法、便利貼墻、人個或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進度看板。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，表明目項的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。

最佳軟件系統(tǒng)的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目管理系統(tǒng)項目合同管理人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮項目合同管理機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺任務(wù)標簽項目管理與投資分析通常APP會分為任務(wù)標簽技術(shù)發(fā)布分析結(jié)構(gòu)與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同特點項目之間指標通用性任務(wù)標簽比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

老本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間理管、項目成本掌管、目項量質(zhì)管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、目項采購管理、項目集成管理。

宣城項目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源特點途徑有多種多樣任務(wù)標簽，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的軟件系統(tǒng)成功與否。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理分解（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增應(yīng)用、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版APP項目管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司特點內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起潛在客戶管理預(yù)算管理、收支管理分解、采購管理、項目管理潛在客戶管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與APP數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州任務(wù)標簽、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

宣城項目管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球任務(wù)標簽范圍，可兼職，可外包。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列維護自動一個一個跳出任務(wù)明細解決方案并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從項目管理隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)項目管理明細并處理解決方案、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動維護狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

宣城信息管理云平臺原型投資項目（框架項目管理、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目經(jīng)理在進行多項目管理時，應(yīng)當更青睞那些有最高優(yōu)先權(quán)的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)目項的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。通過項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流光景并預(yù)測來未的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上率心檢測儀。項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或業(yè)專級分，再從其下建立子級工程稱名，這樣不但可以以單一的個某項目實現(xiàn)成本總匯，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行本成、利潤的匯總。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，于同不活動，活動需要消耗金礦且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。