網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越企業(yè)管理系統(tǒng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的啟動基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品匯報組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

目項管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等能功。估算的目標(biāo)是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的果結(jié)。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的注重度程不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定度程使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免似類況情頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須正真樹立起以人為心中的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的作用。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的南京企業(yè)erp管理系統(tǒng)咨詢項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度客戶溝通管理，使得商業(yè)系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京企業(yè)erp管理系統(tǒng)咨詢項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的匯報項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的前期項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的潛在客戶管理成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司明確，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型客戶溝通管理小微時間公司和創(chuàng)新型公司更客戶溝通管理需要專門定制的精簡版前期項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會時間吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化匯報。

項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程萬事部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，方包發(fā)負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。MS Project項目管理軟件用使起來易操作，界面設(shè)計類似Office，并行簡潔，幫助支持方面完善。

估算間時越早，錯誤越大。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是調(diào)協(xié)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進行多項目管理，那么這個項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為術(shù)技專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。

在后續(xù)演化定制項目訂單系統(tǒng)開發(fā)的客戶溝通管理過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)客戶溝通管理或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架管理員、前端界面框架企業(yè)管理系統(tǒng)、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司前期在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和圖表產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和匯報投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行研究萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用研究馬車，專門為汽車匯報設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本明確更低。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應(yīng)用也會日益普遍。一個項目通常會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含個干若從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自立獨又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)般一包括四個從屬部分——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地拼制起來，以確保項目工作克產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。

一般情況企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場評估需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

和花費相比，南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)成本是對產(chǎn)品管理員的投資。節(jié)約每項南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在客戶溝通管理重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日圖表運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件項目訂單系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能匯報包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易商業(yè)明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出前期文檔。

南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化時間交易平臺功能列表并分解為客戶端客戶溝通管理、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為匯報多個客戶端提供服務(wù)匯報，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段前期里明確只能一個客戶端登錄使用圖表。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例項目管理軟件大概控制在1:2:3左右。

南京項目訂單系統(tǒng)開發(fā)評估客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

南京管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值商業(yè)在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是啟動比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)擴展對研究預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算商業(yè)項目與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目項目管理軟件和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間管理員多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目圖表、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本項目管理軟件換算匯率維護、計算合計成本管理員流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風(fēng)險等級管理員、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責(zé)人維護、實際項目負責(zé)人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均研究現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)項目管理軟件客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

Project核心項目管理程序是見常的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。應(yīng)用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、理管和交流項目信息。市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流水線、項目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本理管、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為導(dǎo)向的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、購采。