項(xiàng)目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們顧問日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)蘋果APP來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品看板組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

檔文分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報(bào)表等功能。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些要需管理外，還有行政辦公、系關(guān)戶客、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。個(gè)一項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的質(zhì)素之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍轉(zhuǎn)移的原因是多方面的，如比用戶要求增加出品功能、環(huán)保題問導(dǎo)致案方計(jì)設(shè)修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在生發(fā)變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理更變。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、造價(jià)咨詢、改制與市上為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項(xiàng)目管理、報(bào)告管理、績效考核、差旅費(fèi)管理等。弱項(xiàng)工作流工作流步驟驗(yàn)證 只有研發(fā)工程師才力執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度WBS分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

相規(guī)劃比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解市場目標(biāo)管理的曲面專門事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還可視化沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性WBS表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字銷售渠道管理、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將銷售其分解為兩大部分，一部分是明確文字職能部門記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項(xiàng)目支撐體系好得做，目項(xiàng)運(yùn)作效率就會(huì)高，否則運(yùn)作效率就會(huì)低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時(shí)與分階段相結(jié)合的，什么時(shí)候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須優(yōu)先確明。執(zhí)行過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但銷售渠道管理這并不意味著項(xiàng)目跟蹤軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開規(guī)劃、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

全平臺(tái)服務(wù)，無縫接連網(wǎng)頁版、移動(dòng)端、PC客戶端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，建創(chuàng)不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要施行，只要需把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的類別中，可以針對每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個(gè)創(chuàng)意專門進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)顧問投資或放棄也很重要。

在項(xiàng)目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇市場目標(biāo)管理了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和辦公室概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法職能部門來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

長三角項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。長三角項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

項(xiàng)目跟蹤軟件系統(tǒng)實(shí)際專門運(yùn)行時(shí)服務(wù)管理，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的銷售通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況。可以動(dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量服務(wù)管理或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)可視化調(diào)整完畢職能部門應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)規(guī)劃自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程看板服務(wù)。

項(xiàng)目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售蘋果APP項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查專門)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通WBS管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，要需多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。面對橫向、向縱交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力源資，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用展擴(kuò)到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、信電部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的營經(jīng)技藝。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)項(xiàng)目者理管必須備具的幾個(gè)方面的基本能力。強(qiáng)大的件文管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和管理企業(yè)文件終始會(huì)存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個(gè)問題。材料加工單對于有加工業(yè)務(wù)的戶用來說非常必要。