合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。面對(duì)著人們?nèi)找鎲挝粡?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)進(jìn)度表驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種研發(fā)或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本發(fā)布生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品子項(xiàng)目管理及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與單位服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)發(fā)布。

目標(biāo)須必一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師撰文各自的OKR。這步三各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云進(jìn)度表計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定制發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全平臺(tái)服務(wù)，無(wú)縫連接網(wǎng)頁(yè)版、移動(dòng)端、PC客戶端，這些平臺(tái)都有覆蓋到。誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到樣這的三個(gè)方面，多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識(shí)管理，研發(fā)員人的績(jī)效考核等疑團(tuán)都關(guān)系到一個(gè)發(fā)研目項(xiàng)最終的成敗。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么業(yè)行，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)團(tuán)集的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，合符業(yè)企體整發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。銷售管理詢價(jià)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、購(gòu)申象對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、申購(gòu)過程管理、薄記表。

降低風(fēng)險(xiǎn)的要主策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益值望期EMV（Expected Monetary Value）。高層為項(xiàng)目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了理經(jīng)目項(xiàng)的能力。并放下權(quán)力，自己不再兼任項(xiàng)目經(jīng)理。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無(wú)法項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在發(fā)布誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的條件方案中選擇出相對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

簽訂定制項(xiàng)目合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)展項(xiàng)目初步計(jì)劃核定后確定交付間時(shí)，清分甲方乙責(zé)任。PMIS基于(美國(guó))項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)任務(wù)，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為檔次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用里程主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)單位通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊定制響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控在線開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于管理軟件定制人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以管理軟件定制考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步里程的進(jìn)步，不確定性定制更大、要求更高條件、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的碼代編寫、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的護(hù)維。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處理測(cè)試人員的問題。對(duì)自己模塊的發(fā)開效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估、造價(jià)咨詢、改制與上市為主營(yíng)業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項(xiàng)目管理、報(bào)告管理、績(jī)效考核、差旅費(fèi)管理等。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般情況，項(xiàng)目在線進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于研發(fā)內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)研發(fā)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)研發(fā)制定項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意定制，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行管理系統(tǒng)軟件決策條件來決定是否繼續(xù)投資發(fā)布或放棄也很重要。

產(chǎn)品線條件運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線復(fù)雜演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)進(jìn)度表簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易條件管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增里程、刪管理系統(tǒng)軟件、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查子項(xiàng)目管理）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪進(jìn)度表、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同里程開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)采購(gòu)管理包括：項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃與管理、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)物資明細(xì)維護(hù)管理軟件定制（增、刪、改、查）、采購(gòu)管理軟件定制申請(qǐng)審批進(jìn)度表流程執(zhí)行、執(zhí)行采購(gòu)并付款、物資到貨入庫(kù)，加入資產(chǎn)管理、采購(gòu)發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)里程（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁(yè)設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁(yè)腳）、廣告頁(yè)3、產(chǎn)品頁(yè)6、服務(wù)頁(yè)3、新聞頁(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁(yè)、知識(shí)庫(kù)頁(yè)、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁(yè)面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁(yè)面訪問日志(增、下載進(jìn)度表文件)、類似阿里云萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)面訪問統(tǒng)計(jì)。

管理定制云平臺(tái)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目流程總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛發(fā)布溝通。

管理云平臺(tái)概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常子項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資管理系統(tǒng)軟件預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

管理云平臺(tái)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目流程運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)研發(fā)：小）。

用戶信息管理信息改修、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。針對(duì)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對(duì)材料、人員、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、項(xiàng)目收驗(yàn)等。待做任務(wù)列表用看起來常非潔簡(jiǎn)的清單來幫助我們把復(fù)雜的項(xiàng)目變成清楚明白的一個(gè)個(gè)一任務(wù)，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的務(wù)任上，不被其他龐雜任務(wù)擾干，這種簡(jiǎn)化的思維帶來的設(shè)計(jì)是很棒的。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級(jí)件軟。這類件軟的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)理管問題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)知識(shí)、信息和資產(chǎn)的積。另一類是注專于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級(jí)軟件。