傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有業(yè)內(nèi)的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)工程結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品制造、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來傳統(tǒng)滿足了執(zhí)行人們80%的資源管理基本生存需求資源管理。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理系統(tǒng)定制改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支管理云平臺定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)資源管理微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、收預(yù)預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保管、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)行按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理具有九大知識領(lǐng)域，涉及理管目項所涉及的范圍，時間，本成，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個整完的項目管理軟件該應(yīng)具有對理管目項九大知識園地的理管與控制。多許廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并舛誤因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范作工流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，精確工作流程，權(quán)責分明。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟信息管理的上海會務(wù)人員按需定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長檔案管理，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過管理系統(tǒng)定制配置上海會務(wù)人員按需定制知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作移動的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量管理咨詢通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)OKR邏輯，降低了管理系統(tǒng)定制企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風險信息管理。但是對于管理云平臺定制創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者資源管理不能滿足創(chuàng)新性管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)管理制造需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版檔案管理知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了網(wǎng)絡(luò)，小微公司的財力和人力會吃不消執(zhí)行。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長付款與管理云平臺定制變革持續(xù)迭代和演化。

對于復(fù)雜的項目，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的結(jié)網(wǎng)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當單擊個某任務(wù)時，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置職責將以另一種顏色顯示。項目管理軟件改正著朝企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益成為項目管理的不可缺少的有效工具。

多方位掛鉤：對非緊急的事情，兩個集體或者是兩個人一起討論所有的計設(shè)。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，知識庫管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來執(zhí)行做出機械判斷傳統(tǒng)進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析OKR、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更傳統(tǒng)統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的OKR20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的網(wǎng)絡(luò)幫助作用。而進一步信息管理的基于付款人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳制造到第二部，基本上是不可能的。

預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容一之。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、券債承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在票股承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同段階的項目都能方便的進行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響目項的正常運行，又能防范財務(wù)風險。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性機構(gòu)為對象的管理模式。形象地講，就是指在公司中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行作用達到最優(yōu)的項目管理方式。多工程管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。

非常高風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目執(zhí)行結(jié)果不可預(yù)知，項目過程執(zhí)行基本不可控制。

并不是5000個知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造制造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的移動基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化傳統(tǒng)可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化付款創(chuàng)造市場價值。

當做出繼續(xù)網(wǎng)絡(luò)投資更多資源來發(fā)展知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

對于一個成功的管理網(wǎng)絡(luò)云平臺系統(tǒng)定制項目交互，功能界限、時間制造和成本的平衡非常重要。

雖然對于遵循一個計劃，隨需網(wǎng)絡(luò)而變更有價值，但是有個有用的計劃，知識庫管理系統(tǒng)涉眾才能資源管理更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫網(wǎng)絡(luò)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用移動人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)信息管理。

知識庫管理系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)上海管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為檔案管理辦公室最具有制造性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵網(wǎng)絡(luò)站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通資源管理）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持資源管理團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與管理云平臺定制集中式溝通OKR則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦傳統(tǒng)風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿管理系統(tǒng)定制別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國子項目管理乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步子項目管理、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層管理云平臺定制C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺傳統(tǒng)系統(tǒng)定制項目資源管理分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在網(wǎng)絡(luò)200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地OKR電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過信息管理400ms會有明顯停頓。

人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目見可處隨，到小一次聚會、一次郊游，大到一場文藝演出、一次教育活動、一項建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同會社的發(fā)展息息相關(guān)。理合計劃項目活動，有效利用項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。發(fā)言權(quán)：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵情事，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。然當不是所有的意見都要被采納，里這需要合理的決策，是但要讓大家有發(fā)言的機會。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為維護。