項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)線上線下和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)追蹤的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理云平臺對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理咨詢，依靠人工實現(xiàn)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值向取，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導的地位。終端個性化與定制管理云平臺系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)狀態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈按照合作項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和管理交付產(chǎn)品成為可能。

但是太專業(yè)的甘特圖或許難很上手，Gantter對相簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖要需的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，為因是云端服務(wù)所以可以多人協(xié)同合作。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因追蹤和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、詢查和出報表。所以這項目項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法正真讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

項目采購一般可以分為招標購采和非招標采購。招標購采由企業(yè)提出招標和合同條件，由多家供應(yīng)商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和惠優(yōu)的產(chǎn)品供應(yīng)條件，同時也可以保證項目競爭的性平公。非招標采購多用于準標規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方價詢的方式，選擇供應(yīng)商。有些特殊情況可進行直接采購。員工預(yù)算單、按月預(yù)算單以可實現(xiàn)預(yù)支員工工資的理管，于對不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

雖然基于人工智能企業(yè)管理云平臺的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人合作路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理軟件幫助業(yè)企優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作程流，很是復(fù)雜。在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護置配管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多持支流程的掌管，但是流程不一定合適每個公司。實施配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。目前的配置工具都有沒提供面方這的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)狀態(tài)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在工作客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)合作項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元合作~55萬元。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪企業(yè)管理系統(tǒng)、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收實現(xiàn)測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)順利開發(fā)倉庫物資管理包括：項目狀態(tài)計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及工作結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪工作、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目管理總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與實現(xiàn)管理、招標管理咨詢管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)模塊維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行合作報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試線上線下、項目順利總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等管理。選址按人定，一人一址管理，全球范圍，可兼職，可外包。

企業(yè)管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面順利訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能合作菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試管理）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息狀態(tài)(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在理管目項計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃性所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、行執(zhí)和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的更變請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風險管理。甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。項目進度管理軟件高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進度一目了然。