項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運(yùn)用域領(lǐng)，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程工程管理、投資項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動微店的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)微店轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理系統(tǒng)定制。隨著物質(zhì)管理系統(tǒng)定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展群，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品微店與服務(wù)對傳統(tǒng)共享生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支項目管理軟件數(shù)據(jù)、管理培訓(xùn)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理外包大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

固定設(shè)備的用計可租賃費(fèi)，公司在某項目工施中采購的設(shè)備不應(yīng)將采購值價一次性計入某項目成本，也不應(yīng)不計成本。理管目項件軟可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的轉(zhuǎn)周情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費(fèi)本成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

需求分析2、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行效有的溝通， 編寫需求詳細(xì)說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計，制定項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計劃。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。ERP系統(tǒng)除了含有進(jìn)銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、出計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類產(chǎn)生相關(guān)報表等功能模塊。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目申請管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用銷售渠道管理的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)外包。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按銷售渠道管理需微商城定制外包的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為申請企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和理整工作過程中積累的知識。作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。

項目管理法門的應(yīng)用，必須有合理的應(yīng)用步驟：研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和理管方法應(yīng)用目的；在實施選用方法的過程中加強(qiáng)動態(tài)管理，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效；在應(yīng)用經(jīng)過結(jié)束后，進(jìn)行結(jié)總，以提高管理方法的應(yīng)用水平。在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

對于項目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級共享、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這微商城類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要項目管理軟件，還是主要靠人工處理后管理模式輸入項目管理外包平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

工資式公算計提供了用戶自定義功能，可義定自變量、編寫計算公式等。理經(jīng)目項對客戶的溝通協(xié)調(diào)作工負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用責(zé)負(fù)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，資產(chǎn)，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。

一條進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)檔案管理集合，作為核心資產(chǎn)項目管理軟件，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的共享產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)在總體成本上檔案管理可以節(jié)省很多，這樣目標(biāo)形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于進(jìn)度管理軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效外包管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件子公司下面的事務(wù)可檔案管理單獨(dú)項目管理軟件通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件資產(chǎn)管理外包功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用培訓(xùn)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪報告、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃微商城（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支管理模式計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算收支的集中管理模式管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)微店的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算微店規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集跨部門常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系外包和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)申請的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能微店-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理跨部門、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)檔案管理）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏微店調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理培訓(xùn)，確定下來培訓(xùn)的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增微店計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常共享對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目微店運(yùn)作共享結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃報告；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果管理模式；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級目標(biāo)：一般。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須合符目項設(shè)計和計劃求要，如果購采的產(chǎn)品或服務(wù)不符合計設(shè)要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點(diǎn)，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目購采中，由于軟件產(chǎn)品功能、性用適很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對硬件產(chǎn)品采購更為雜復(fù)。項目策劃：包括制定項目計劃，確定目項范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，定確項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定目項溝通計劃，制定采購計劃。產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心組小責(zé)任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導(dǎo)和引導(dǎo)小組工作的領(lǐng)導(dǎo)人。該小組在執(zhí)行每一段階發(fā)開時遵守與產(chǎn)品批審委員會簽定的有關(guān)重大項目目標(biāo)以及可變動的范圍的“合同”。